在全球经济不稳定因素不断增加的大背景下，印度软件业以低价格、高技能的劳动力成本吸引了跨国公司的眼球，例如Intel和Oracle等全球软件巨擘在全球裁员时却增加了在印度各地的研发中心的雇员人数。当然，金融危机对印度软件业并非毫无影响，而且随着美国和欧洲等关键市场客户纷纷削减IT预算，印度本土软件公司年收入增长率由危机之前的80%下降到10%～30%左右，不过在国际软件业普遍衰退的背景下，依然保持增长更显得难能可贵。
印度之所以能够在软件开发领域有独到的建树，完全得益于背后雄厚的科技人力资本，世界知名市场调查公司IDC(国际数据公司)的研究数据显示，在2001年亚太地区专业软件开发人员达到170万，超越欧洲成为全球第二大开发人才产地，印度及中国的专业开发人员将逐渐超越北美成为世界软件开发行业的主产地。正是基于对印度未来软件行业高速增长的现实考虑，印度从政府到企业都认识到知识产权的重要性，一方面不断增加设计成本和系统组建规模，另一方面要掌握自主知识产权，才能继续保持目前印度在软件外包领域所享有的地位。
知识产权开发可以使印度企业更加全面地融合到国际软件领域，获得更多的合作机会，提供更多的本土高科技就业岗位。更为关键的是，弥补印度因过度发展下游配套外包而造成上游设计阶段不足，为将来占领未来设计外包市场发挥保障作用。另外从成本角度考虑，发展知识产权可以大幅降低印度的创新成本，印度企业尚不具备单独完成大型知识产权的研发能力和资本，但是可以通过进行低成本研发实现知识产权的原始积累，知识产权在印度的境遇，更从侧面真实地反映出依附型战略在印度经济发展过程中的重要地位和取得的实效。在全球经济不景气的大环境下，传统的依附型发展战略也面临挑战，以印度最大的软件服务公司Infosys Technologies为例，2001年其收入增幅为100%，到了2002年其收入增幅降至32%，2003年其收入增幅为36%，公司不得不缩减了原来的扩张计划，将优势资源加以重新整合，千方百计地提高效率减少成本，不过与其他发展中国家企业的思路不同，面对经济不景气的大背景，印度企业并没有机械地采取防守策略，相反这些企业仿佛沙漠中的仙人掌将外包业务的触角伸得更远，如业务咨询和业务过程外包(BPO)等新领域，都能看到印度企业的身影。用印度企业家的话来说，“要想适应市场的变化，只靠削减成本是远远不够的，还要敏感地找寻到新的发展方向。”可以说，印度的全面依附型战略实施得非常彻底，即使面临外部环境的剧烈变化，依附型战略的宗旨始终不变，甚至要在新领域和新方向上继续扩大吸附范围和能力。作为一个知识产权潜在国，仅凭外贸出口是难以支撑职称经济增长的，如要发挥知识产权的潜能，必须有一个需求旺盛的国内消费市场。印度国内的知识产权消费市场，不论从规模还是从消费水平上都与中国——传统的消费市场大国——不相上下。以印度的移动通讯市场为例，2006年印度移动电话拥有量已经超过4350万，紧随中国和日本，是亚洲第三大手机用户国，随着中国的移动电话市场达到饱和，印度对国际电信巨头形成了强大的市场吸引力。
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