企业文化引领民生发展

王村煤矿　宋双亮

宋双亮，男，1968年9月出生，河北雄县人，1987年7月参加工作，1994年7月加入中国共产党，现任王村煤矿党委副书记、纪委书记，高级政工师。曾先后荣获澄合公司廉勤兼优领导干部、优秀共产党员、优秀党务工作者等光荣称号。

“民生”是个古老的话题，在我国传统思想体系中，“民生”一直占据政府治理的重要地位。《左传·宣公十二年》中就有“民生在勤，勤则不匮”。《辞海》将“民生”解释为“人民的生计”。春秋战国时期兴起的各家学说——老子、墨子、儒家等均强调民生的重要意义，将民生与为政之道紧密联系，阐释了民生对治道的重要性。现在，民生主要是指民众的基本生存和生活状态，以及民众的基本发展机会、基本发展能力和基本权益保护的状况等。

企业文化是企业在长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的目标宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化是无形的，是看不见摸不着的，正因为如此，很多管理者总感觉到企业文化是虚的，根本不知道如何通过企业文化建设从本质上来提高企业的核心竞争力，以致于许多企业都把企业文化建设看成了口号。

本文结合澄合王村煤矿发展实际，探讨无形的企业文化与实实在在的民生发展如何结合起来，笔者将企业文化建设与推动民生发展从五个方面逐一进行论述。

一、实施科技文化建设，减轻员工劳动强度，为民生发展奠定基础

科技文化的落后，必将束缚着民生的发展，阻碍着企业的发展。随着社会的发展和科技的进步，科技文化在煤炭行业显示出了实际的效果，为民生发展提供了客观条件、奠定了物质基础。

王村煤矿年设计生产能力150万吨，1988年建成投产，属“三软”煤层，巷道回缩量大，地质条件复杂，开始采用落后的炮采、炮掘工艺，从而使得矿井在很长一段时期里，原煤产量一直徘徊不前，最低的一年生产原煤仅5万吨，矿井连年亏损，员工的体力劳动异常繁重，民生发展受到了严峻的考验。严酷的现实是，科技的落后成了制约矿井发展、民生发展的瓶颈。

近年来，王村煤矿已充分认识到科技文化的重要性，大力推行科技强企战略，积极组织技术人员对制约矿井发展的顶板支护等难题进行技术攻关，打破了制约综合机械化生产的瓶颈，2005年上综采一次成功，随后上综掘也一次成功，目前，矿井的综采机械化程度到了100%，综掘机械化程度达到了92%，原煤产量攀升到200万吨。同时，大力推进矿井自动化、数字化建设，主井定量装载实现了自动化，大巷运输实现了信息化控制，井下中央水泵房实现了无人值守，井下原煤皮带运输及井上选运皮带运输实现了电脑自动化控制；建成了井上下17个监控监测子系统，开发应用了矿井综合自动化系统、综合信息化系统、企业行政管理系统和企业自己的门户网站，开通了网上办公、信息传播、调度指挥、矿区监控，信息网实现了井上、井下全覆盖。矿井先后获得全国煤炭工业“双十佳煤矿”和全国“安全高效矿井”。

伴随着科技文化的应用，使矿井的生产方式发生了升级蜕变，信息化管理也开始了大面积传播普及，从而使员工的劳动条件大大改善，使员工的劳动强度大大降低，使员工的工作更加轻松快乐，推动了民生发展。

二、加强安全预防管理文化建设，确保员工生命健康，为民生发展提供保证

企业文化概念的产生就是从管理学的角度而来，而科学的管理是要靠“法治”，要有制度的约束。众所周知，煤矿企业是高危行业，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事，直接制约着民生发展。因此，煤矿安全文化就成了煤矿实现安全生产的重要举措，搞好煤矿安全文化必须采用先进的安全管理理念和配套的管理方法、管理手段和管理制度。

在王村煤矿，提出了“预防为先”的安全管理理念，建立了安全预防管理体系，把原先事故处理开始向事故预防转变。首先，以环境隐患预防和三违行为预防为抓手，建立起了配套的重大隐患辨识处置管理办法和严重三违行为辨识处置管理办法。其次，规范了流程、程序，明确了从管理人员到岗位作业人员的隐患和三违行为辨识处置的环节和责任，实施了严格的责任追究。其三，实行了安全自主管理，充分发挥基层单位安全自主管理的主动性和积极性，从而使基层各单位养成了自主保安的习惯，最终使王村煤矿由原来一个月都要发生几起碰手碰脚的小工伤，到现在基本上消灭了工伤。现在，王村煤矿已经构建起了自身独具特色的“12256”安全文化管理模式，先后获得陕煤化工集团“安全生产先进矿井”和全国“安全文化示范矿”殊荣。

加强安全预防管理文化建设，使矿井的各类隐患和三违从根本上得到了治理，确保了员工生命健康，促进了民生发展。

三、推进标准化品牌文化建设，为员工创造良好的环境，为民生发展拓展空间

企业的竞争是品牌的竞争，文化竞争是企业之间高层次的竞争，企业必须塑造适合自己高质量的品牌文化来适应这种竞争。在煤矿企业，安全质量标准化建设是保证企业健康发展的基础性、长期性、前瞻性和战略性工作，把安全质量标准化作为推进企业发展的品牌文化来建设，为员工创造出安全舒适靓丽的工作环境，无疑是正确的选择。

王村煤矿以推进安全质量标准化品牌建设为平台，全面实施精美管理，着力改善员工工作环境。确定了“高、严、细、实、新”的“五字品牌”新要求，制定了高于国家标准的《王村煤矿安全质量标准化品牌标准》，总结提炼出了《王村煤矿安全质量标准化品牌管理五字六法》，创新性地开展了“队长示范区、配电点示范区”等安全质量标准化品牌示范区创建活动，现场推行了“毫米秒克厘”管理，全面应用了定置、编码、标识、看板四项新技术，形成了一大批标准化的精品点、线、面、区。同时，给标准化工作赋予“人文化”的新内涵，在井下各工作面都配建立了食品超市，让员工在井下能够吃到热气腾腾的饭菜，还在井下建立了员工休息室、洗漱台，在井下所有的台阶都刻上了花纹，不仅为了好看，更是为了防滑，在井下所有的坡上都设置了长凳，员工可以进行休息，在井下所有的拐弯处、上坡处都设置了温馨提示：“小心脚下台阶”、“请注意安全”等，处处都体现了人文的关怀。现在，矿井已连续六年荣获陕西煤业化工集团“安全质量标准化样板矿井、示范矿井”、获得了全国“五精管理样板矿”、“国家级安全质量标准化煤矿”等荣誉。

标准化品牌文化的建设，为员工打造出一个精美、安全、舒适的人文化工作环境，推动了民生发展。

四、开展精神文化建设，让员工体面工作幸福生活，为民生发展提供动力源泉

从企业的长远的发展和吸引力及企业文化建设的系统来说，需要建设企业的精神文化，让员工有精神上的享受，不仅是工作的时候感到快乐，还要让员工在非工作时间享受生活。

王村煤矿坚持以先进的企业文化引领企业的发展，构建起了完整的王村煤矿“为了人，依靠人，发展人”的众人文化体系；开展形象大使选树和三违家属亲情帮教活动，选树正反典型，为员工成长起到了很好的导向作用；对员工浴池进行全面改造，配置了桑拿浴、蒸汽浴和冲浪浴，切实改善了员工工作生活条件；鼓励员工休年休假和旬休假，并携带家属旅游，给每位员工发放500元、家属发放1000元的旅游补贴，让员工更体面，更快乐；开展领导干部和贫困户“一帮一结对子”帮扶活动，切实为员工扶贫帮困送去了温暖；开展领导干部下基层“走访谈心办实事”活动，开展为低保人员发放低保救助和金秋助学活动，在各区队建立员工书屋，举行氧健身操运动等，使广大员工愉悦了身心，激发了斗志。矿井获得了全国“文明煤矿”等荣誉。

开展精神文化建设，大大地增强了员工对企业的归属感，增强了员工的凝聚力，让员工深刻地感受到劳动的尊严、工作的体面与快乐。

五、实施创新文化建设，激发员工最大潜能，实现民生与企业共发展

文化体系形成后必须要在组织中深植实施下去，才会发挥文化的指导和统领作用，否则就会变成文化作秀。文化深植要通过各种创新活动将组织文化的核心理念有效地融入到组织的管理实践中，融入到职工的思想、意识、行为中，最终实现文化激励人、人创新文化的目的，提高组织绩效，实现企业与员工同进步、企业与民生共发展。

近年来，王村煤矿本着“使矿区天天有变化，让员工人人都受益”这一宗旨，构建起全员创新管理激励机制，在全矿开展了全员创新行动，给每个员工提供了实现自我价值的舞台。2009年以来，矿井先后评审认定了400余项有推广价值的创新项目，所有创新项目都以创新人的名字命名，并分别给予了创新能手、创新明星和创新状元了不同的奖励，还把命名表彰的所有创新成果，编入《王村煤矿创新成果汇编》一书，并制作了《我们的骄傲》新年挂历。在2011年首届陕西省科技节表彰会上，矿井有两名员工双双荣获了“陕西省杰出能工巧匠”称号。矿井获得了全国“企业文化示范矿”、“学习创新品牌矿”等荣誉。

开展创新文化建设，开展全员创新行动，涌现出了一大批科技创新人才、岗位创新人才，成长起来了一大批管理干部。创新文化建设的提升，推动了人企合一目标的实现。

总之，在新时期要做大做强企业，就必须坚定不移地推进企业文化建设，用文化引领民生，用民生促进发展，好中求进，稳中求快，动员全员力量为企业实现跨越发展贡献力量，打造百年企业永续发展。