【摘要】：一．文化企业发展战略1、理论出处：陈少峰《文化产业读本》第199页 金城出版社 2009年9月2、理论释义：战略对于文化产业来说首先是一种价值观，其次才是一种目标和方法。许多文化企业只有项目实践而缺乏战略指导，结果是经常缺乏前瞻性，也难以适应产业变动的趋势等等。文化企业要改变忽视战略的局面。完善治理结构是企业战略的一个组成部分。由此，企业应当吸收其它企业的董事长或者总经理参与董事会或者参与实际的战略决策。
文化企业发展战略_关注当下的理论
一．文化企业发展战略
1、理论出处：
陈少峰《文化产业读本》第199页 金城出版社 2009年9月
2、理论释义：
战略对于文化产业来说首先是一种价值观，其次才是一种目标和方法。只有先合理的战略和商业模式，才能培育核心竞争力。
3、归纳要点：
（1）重视战略是文化企业的当务之急。许多文化企业只有项目实践而缺乏战略指导，结果是经常缺乏前瞻性，也难以适应产业变动的趋势等等。文化企业要改
变忽视战略的局面。很多小企业的管理者以为，小企业可以不要制定战略。实际上，小企业也需要有个简要的战略规划。假如没有战略，就难以在竞争中保障可持续发展。
（2）完善治理结构是企业战略的一个组成部分。在目前的董事会治理形态，多数企业只有个人在决策，实际上还是停留在个体户的阶段。
（3）企业的董事会建设，需要避免执行层人数在董事会中占多数，否则就难以实现董事会的独立性。此外，董事会的多数成员必须具备战略性思维和独立的决策能力，否则，董事会很容易成为摆设。在建设董事会时，应当考虑吸收少数外部独立董事，保障为股东利益着想和平衡内部的决策方法。
（4）参与制定战略的人员必须具有战略性思维和专业性思维的组合。战略性思维的特点是注重前瞻性、整体性、综合性以及抽象和具体结合的结构化分析能力。由此，企业应当吸收其它企业的董事长或者总经理参与董事会或者参与实际的战略决策。
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