企业文化对企业发展的启示

10.1.2　企业文化的核心

企业文化随着生产力和生产方式的发展、社会的变更以及企业环境的变化而不断地丰富、发展和完善。企业文化一旦形成便成为影响、调节、制约企业群体文化心理的手段，成为反馈、传播企业文化信息的方法，可以增强企业活力，推进企业的现代化发展。较为准确、完整而科学的企业文化的概念，应包括以下5个基本点：

1）文化背景

任何企业都存在于一定的社会文化环境中，由受这种社会文化影响的人所组成。因此，企业文化是社会文化的一定程度上的缩影。企业作为国民经济的细胞，不可能脱离特定的社会文化背景。

2）积淀形成

企业文化是在长期的生产经营实践过程中，通过组织发展和变革，逐步形成并且日趋稳定的。它包含着人与人之间的正式与非正式的关系，是一种兼容性的文化积淀。

3）实质内容

企业文化应包括企业价值观、企业精神以及以此为主导的企业行为规范、道德准则、生活信念和企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略以及企业的社会形象和地位。

4）基本形态

企业文化应包括三种基本形态：观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化，是一个三层次的复合形态。

5）功能特点

企业文化的功能、作用赖以发挥的关键，在于企业生产经营中生成的群体社会文化氛围和心理环境。成功的企业就是从培育、调控企业群体社会文化氛围和心理环境来引导、调控、转化、制约员工的行为，从而推动企业向前发展。

企业文化的核心就是企业价值观。一个企业有了共同的价值观念，就能够朝着一定的方向凝聚发挥总体力量。企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂，是一种无形的管理方式。同时，它又以观念的形态，从非计划、非行政的手段出发来调控企业员工的行为，使企业员工为实现企业目标而自觉地组成团结协作的整体。