企业文化建设对中小企业发展的影响

2015级技术经济与管理专业　仉增维

摘　要：随着我国市场经济的不断发展，经济结构不断变革，国内的中小型企业面临着机遇和挑战。很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断努力加强企业文化的建设。

企业文化是一种无形潜在的生产力，是无形的资产和财富。企业文化会极大地促进企业的发展，只要做到企业和企业文化的互相协调、互相补充、互相促进，使两者同步运行，形成优秀的企业文化，就一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

关键词：中小企业；企业文化；企业文化建设；企业发展

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。

企业文化存在于每一个企业中，企业从一开始成立，就有了文化。企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。

好的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体；而且，现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也就越来越高。完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康、有序的发展。

企业文化建设直接影响企业战略战术的实施、影响各个方面经营管理活动的结果，比如企业的组织结构、市场营销、产品与服务、财务管理、生产管理、技术管理等。

企业文化对弘扬企业精神，提高职工整体素质，树立企业形象，增强企业的凝聚力等越来越显示出难以替代的作用，成为企业赖以生存和发展的基石。

一、企业文化建设的内容及目标

企业文化建设，可从物质文化、行为文化和理念文化三个方面入手。物质文化建设（表层文化）包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如行为、公关、服务等。理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。企业文化建设的核心是培育有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力。

企业文化建设的主要目标如下：

第一，确定理念识别，包括确定全体员工的价值观，确立企业精神，确定企业的宗旨，树立企业作风。

第二，确立企业品牌形象，包括统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。

第三，确立企业的行为识别，主要体现在企业内部对职工的宣传、教育、培训和对外经营、社会责任等方面。

第四，以人为本，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，建设企业文化应以提高人的素质为根本，做到凝聚人心，树立共同理想，规范行动，形成良好行为习惯，塑造形象，扩大社会知名度。

第五，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设。

二、企业文化的重要意义

1. 企业文化是企业的灵魂

首先，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念，并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。

其次，从经济的角度看，只有实现物质生产力的发展和经济的发达，才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的一般规律。企业产品中的精神文化含量越高，其经济附加值也就越高。

最后，文化作为一种精神力量，越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养的进一步提高，文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。因此，面对文化与经济相互交融的发展趋势，我们应当切实把握好企业文化与企业经济的辩证关系，更好地发挥文化在经济发展中的支撑作用。

2. 企业文化对企业竞争力会产生影响

首先，企业文化影响企业经济中生产要素的质量。劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观念，会极大地影响他们对待生产劳动的态度，从而影响到工作质量。所以，精神气质是人力资本的不可忽视的组成部分。

其次，企业文化影响企业经济活动的软环境。从具体内容来看，企业文化表现为与民众参与经济活动过程有关的思想理念、价值标准和精神状态，即民众个体的价值观和意识形态；企业文化也包括鼓励并支持民众参与经济活动的环境和制度。

最后，企业文化影响企业经济的产业结构。具体来说又表现在两个方面：

第一，特定的文化类型决定了特定的企业组织形态。

第二，文化的类型决定了产品的品质。

劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁或者挽救一个产业。

3. 企业文化能够提升企业战略管理能力

首先，企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略，根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。

其次，企业文化有助于提高企业学习与创新能力，建设创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展创造条件。

最后，企业文化有助于积极推进国际化战略。目前，国家实行积极鼓励企业“走出去”的政策，为企业推进国际化战略提供了重要机遇，有利于化解人民币持续升值和国际贸易摩擦带来的市场风险。大量中小企业要抓住机遇，增强承接国际产业转移的能力，积极引进与消化吸收国际先进管理与技术，利用好国际资本、人才等资源和市场，采取合作、合资等方式，提高国际化水平和国际竞争能力。但在合作、合资过程中，要谨防“国际化陷阱”，注意规避风险。

4. 企业文化能够打造企业品牌文化，树立企业品牌形象

为使企业文化更好地托举和支撑名牌，产生更大的经济效益和社会效益，企业必须在精神文化、行为文化、器物文化这三个方面进行品牌文化的培育，确保品牌拥有丰厚的文化底蕴支撑。

在精神文化层面上，要强化品牌意识。它是品牌文化的核心，是企业实施品牌战略、创造品牌产品的前提。具体讲，品牌意识包括追求卓越的进取意识、科技创新意识、社会责任意识、品牌形象意识、大市场的意识和现代营销意识等。

在行为文化层面上，要狠抓品牌管理。品牌管理是指企业为创造和保持品牌而在制度文化方面对企业组织及员工的各种行为所做的规范和约束，它是创造品牌的组织基础和制度保证。

在物质文化层面上，要打造品牌品质。品牌品质既包括产品的高质量、高性能、优质服务等，又包括商标的名称、样式以及产品外观包装等要素。

目前，企业文化在理论和实践方面均得到了长足发展，企业文化学成为一门新兴边缘学科，建设企业文化已成为现代管理从物质、制度层面向文化层面发展的趋势，被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。

企业间的竞争越来越表现为文化的竞争，通过对企业文化内涵、表现形式及作用的分析，明确企业文化是一种无形、潜在的生产力，会极大地促进企业的发展。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持又好又快和持续发展，就必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

参考文献：

［1］ 刘光明. 企业文化［M］. 北京：经济管理出版社，2002.

［2］ 赵利力. 浅析我国中小企业文化建设［J］. 管理视野，2008（12）.

［3］ 陈春花. 企业文化管理［M］. 广州： 华南理工大学出版社，2002.