用智慧引领文化人创新发展

历经三年的蛰伏，在上级领导的关怀和全社员工的共同努力下，出版社扭亏为盈，3年实现收入达到13.6亿元，利润总额突破6250万元，2010年人均薪酬达到8.53万元，较2009年提高了23.48%，并在随后正式加盟中国出版集团，成为宁夏文化体制改革的排头兵。

●“解放思想、深化改革、增强功能、扭亏为盈、增加收入、提升声誉”，这“六进步”让宁夏的出版社柳暗花明，并迎来发展的黄金时期。

●管而有理，是管理的立根之本；管而求实，是管理的主要原则；管而用心，是管理的悟性境界；管理增效，是管理的现实落点。集团公司在近三年中领悟了这一现代管理论，重点主抓“六管”工作。

用智慧引领文化人创新发展

成立于1958年的宁夏人民出版社曾有过辉煌的历史，50多年共出版图书15000余种，其中600多种图书在国内各种评奖中获奖。

宁夏人民出版社主营业务为图书、期刊、电子音像出版物的编辑、出版、发行，在编人员123名，经营收入主要来源于中小学教材、教辅及本版图书的出版发行。

然而，随着出版市场的变革，宁夏人民出版社丢失了仅存的教材租型出版的薄利“阵地”，2008年以前负债一度高达3145万元，并在随后陷入连年亏损、印刷厂聚众讨债、生产资金断档的发展窘境。

立竿见影扭亏难、推向市场销书难、自由创新突破难、大刀阔斧改制难、财务混乱严管难、奢侈之风快刹难，这“六难”像六座山一样，让曾经的宁夏人民出版社步履维艰。

2008年，杨宏峰临危受命，出任宁夏人民出版社社长、党组书记、总经理。虽然对困境已有心理准备，但未曾想到的是，上任第一年迎接他的“见面礼”便是各地法院发来的怨张讨债传票。面对如此难堪的局面，杨宏峰以非凡的智慧与魄力，大刀阔斧地转企改制，组建了黄河出版传媒集团，自此宁夏人民出版社开始了由“知识主业”到“智慧经营”的蜕变。

“铁交椅、大锅饭”曾是出版社发展的最大思想障碍，解放思想成为当务之急，新领导班子打破过去的落后意识，实现了从“等事做”向“找事做”，从安于现状向创新发展，从固守传统出版模式向现代出版业跨越的转变。

由于自治区核销了宁夏人民出版社全部的事业编制，依靠政府“留后路”的幻想彻底破灭，黄河出版传媒集团开始建立健全岗位竞争制、双向选择制和人才招聘制，细化工作目标，将工资与工作挂钩、与创新增效挂钩、与劳动贡献挂钩，极大地提高了员工工作的积极性。

随后，集团与人民文学出版社、现代教育出版社、中华书局、三联书店、商务印书馆签署了合作协议，创建了5个新的体制联合体，不断引进先进理念和经营管理经验，图书产品的质量和附加值不断提高，出版主业得到提升，核心竞争力逐步形成。同时，以图书、期刊、音像、复制、出版、发行服务为主业，兼营出版物资供应、职业人才培训、广告设计制作、网络数字传媒，并逐渐向其他产业延伸，出版社出现了跨地区、跨部门、跨行业、跨国门的华丽转身。

历经三年的蛰伏，在上级领导的关怀和全社员工的共同努力下，出版社扭亏为盈，3年实现收入达到13.6亿元，利润总额突破6250万元，2010年人均薪酬达到8.53万元，较2009年提高了23.48%，并在随后正式加盟中国出版集团，成为宁夏文化体制改革的排头兵。

鉴于黄河出版传媒集团在转企改制中的成功经验与突出贡献，新闻出版总署将其确定为“全国新闻出版行业精神文明单位”，并先后荣获“自治区级文明单位”、“自治区党建工作先进集体”、“全国三八红旗集体”、“全区共青团工作先进单位”等多项荣誉，其中《中华回族爱国英才》《宁夏文化的纵与横刍议》《纳家户旧事》《大学生村官》等45种图书分获国家级或省级大奖。

“解放思想、深化改革、增强功能、扭亏为盈、增加收入、提升声誉”，这“六进步”让宁夏的出版社柳暗花明，并迎来发展的黄金时期。

从“六座山”到“六进步”，宁夏的出版社可谓今非昔比，从“知识不变”到“智慧嬗变”的哲学思辨与实践，让宁夏的出版社成为宁夏文化事业新的增长极。