广播跨区域经营存在的问题

三、广播跨区域经营存在的问题

无论是媒体的所有者，还是看好媒体产业的投资者，都不会满足于停留在本地小市场小规模运作的水平上，加速资金的周转、扩大投资的回报是他们追求的重要目标。因此，跨媒体经营、跨行业经营和跨区域经营就成了这些媒体集团的必然选择。跨地域经营可以为电台拓展经营空间，从而实现规模化经营。但是，由于中国广播电台的经营力量积累不足，加上长期计划经济体制下的媒体受不同级别、不同区域的严格行政保护，因此广播跨区域经营的现状和前景都不很乐观。

（一）频率资源被地方行政控制，合作不稳定、难推进

跨区域经营涉及到不同区域行政力量和经营力量的合作，但中国广播的传统体制使得地方诸侯割据、条块分割，任何电台想要实现跨区域经营，都必须突破地方行政力量这一关。

长期以来，许多地方电台满足于自给自足的状况，面对外来力量的侵入，自然会持怀疑甚至抵制的态度，尤其是涉及到利益以及权力分配的时候，地方电台怕丢掉“铁饭碗”，结果使跨区域的合作不得不面对很多不稳定因素，难以向纵深发展。这就要求跨区域经营的具体操作模式以及政策必须灵活机动，确保地方电台的利益，这样才能真正撬动市场。

（二）市场有局限，只能从“穷”电台入手

在现有的跨区域经营的电台中，大多数是将地方的弱小电台作为联合的对象。一方面，因为小的电台经营力量薄弱且利润少，其利益容易满足；另一方面，大电台的现有市场是其经营的重要资本，跨区域联合必然要分流其一部分现有市场，而有的电台并没有向外扩张的野心，将守住现有市场作为自己的目标。因此广播电台的强强联合并不容易推进。

实际上，强强联合是迅速将市场做大、实现规模经济的捷径之一，而要实现这种合作，就要求强势电台必须要有宏观的战略眼光，能够看到先集中力量将广播整体市场做大，再在这块市场上各分一杯羹要比在狭小的市场空间里做成老大所得到的利益多得多。但目前看来，能有这种远见和雄心的广播电台并不多见，有想法并能付诸行动的更是屈指可数，而付诸行动并能取得实效的就更是寥寥无几了。

（三）依托行政资源进入，影响有待观望

正常的媒体产业整合是市场发展的结果，但中国媒体在这方面表现出了一定的特殊性。正如媒介集团化一样，行政主导力量远远大于市场主导力量，也正是这个原因导致了现在中国媒介集团尴尬的发展局面。

现在的广播跨区域联合，基本上仍然是一些省台或者大台通过行政力量的强行进入，地方台到底是否愿意积极合作不得而知。实际上，站在地方台的角度看，依靠行政力量的整合对地方台是一种不公平的竞争和掠夺，地方电台在这种行政压力下毫无拒绝或反抗的余地。如果不在合作政策上进行一定的科学规划和补偿，便很难保证地方电台会服从领导，配合经营。

（四）广告跨地域经营难度大

跨区域合作中，广告市场是合作的重点。但跨地域广告经营的模式却存在着很多问题，如广告客户是否重复，跨区域是否有必要，各地区广告价格不等以及跨区域之后广告价格应依据何种规则制定等。