广播跨地域经营突破渠道

四、广播跨地域经营突破渠道

（一）政策松动

政策是影响跨区域经营的重要因素。由地方牢牢把持的各地方频率，不管其如何发展，如果地方行政政策不松动，除了省台或集团从上到下通过行政力量强行进入外，其他经营力量根本不可能介入。现在，国家政策已经有所松动，但如何突破条块分割的区域封锁，让地方电台最终打开政策大门，以开放的态度积极合作，则是具体操作时需要慎重对待的问题。

政策松动的方法之一就是频率所有权与经营权分离，将广播频率的承包进行公司化运作。这样，不仅地方对电台的把控权不会受影响，还可以充分利用社会上强大的经营力量搞活地方电台的经营，合理利用电台的频率资源。

随着经营的不断变化发展，跨区域合作在具体操作时必须针对合作双方的具体情况，灵活地调整政策，为广播的跨区域发展铺平道路而不是设置障碍。

（二）多方力量一齐改变现状

我国现有广播电台300多个，这300多个因子的活动造就了现在的广播产业发展状态。要想改变目前广播产业空间狭窄的现状，发展跨区域经营，将广播产业做大，就必须依靠多方力量。

省台等有实力的电台是广播市场上的“大哥”，跨区域经营的重任也必将由他们来承担。但这些电台在保持住自身在一定区域内“老大”位置的同时，还应该正确看待眼前利益，正确看待竞争和合作，力求强强联合，发展规模经济，使广播从粗放的经营模式转到集约式经营模式上。如果这一步走得成功，便将改变我国广播业目前的产业格局，使广播进入一个实质性的发展阶段。

地方电台，是决定跨区域经营是否获得成功的关键力量，是能否实现强弱联合、重新整合广播市场的重要因素。因此，地方电台必须正视自己，实事求是，同时解放思想，用开放的、发展的、战略的眼光看待跨地域合作。

另外一个重要因素是国家或集团的宏观调控。在保证舆论宣传任务的同时，宏观调控一定要科学、有效、有力，把短、中、长期的利益都有机地结合起来，以求得协调、稳健、快速的发展。

（三）风险意识不可少⁽¹⁾

在跨地域发展中，也许会遇到以下问题：

1.市场风险

市场是丰富多变的，是个性化的。在本地证明成功的经验不一定能适用于其他市场，而把握其他市场显然比把握本地市场难得多，一旦出现偏差，就不是小错误。因此，一定要吃透其他目标市场。若在异地办报，则必须从内容到运作方式都注意报刊的本地化；覆盖异地的，则一定要选准适合自己定位的重点突破区域。

2.地方保护

区域扩张势必与目标区域内的本地媒介发生利益冲突，如果地方政府为保护属地媒体的利益而对外来户采取限制、挤压政策，实行不公平竞争，必然会严重制约跨区域扩张的发展。因此，实施跨区域扩张一定要和当地政府搞好关系，主动占领、开发、巩固政府资源。

3.舍本逐末

根据地巩固了，才能出去扩张。如果为了外地扩张的长线投资而孤注一掷，伤了大本营的元气，就可能得不偿失。跨地域经营最忌讳“外强中干”，否则难免悲剧的下场。因此，跨区域扩张一定要量力而行，不要为跨而跨，不能偏离效益目标。

【注释】

(1)参照龙奔：《报团跨区域扩张正逢其时》。