项目部召开2015计划研讨会。
古代行军打仗讲究速战速决，为的是不在途中消耗资源。在现代企业的管理工程中，高效也是夺的战略要地的制胜法宝。按时履约是一个施工企业树立诚信的基本要素，是竞争的有利条件。对于平安金融中心项目部来说，按时履约显得尤为重要，推迟一天完成项目，就意味着损失上十万，甚至上百万。
在深圳平安金融中心机电总承包项目的专题座谈会上，局总经理、党委副书记易文权说，中建三局十分重视与平安不动产的合作，我们将根据业主要求做好资源保障，保证按照时间节点完成任务，“创造一个中国建筑史上的奇迹。”
按时履约最关键的就是要把握好施工进度，按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。为此，项目部从各方面加强对施工进度的把握。500多名工人日夜奋战在工地上，奋力攻坚。5+2，白加黑，抢进度，提效率，苦战数百天……
向前，向前，再向前
古人云：“凡事预则立，不预则废。”计划是一切工作的起点，有了计划，工作才能有条不紊。一个周密的施工进度计划，可以在现有环境的基础上对项目工作做出一定的安排和调整，帮助项目建设沿着既定的路线朝着既定的目标发展，保证工程建设一步步顺利的进行。
为了全方位、全过程的组织、控制项目施工活动进程，项目实施“1+5”计划管控模式（即一个主控节点进度计划加五大资源保证计划：深化设计计划、工作面条件移交计划、物资计划、劳动力计划、资金计划）按照以上资源保证计划次序，将计划管理作为各项工作之首，深化设计计划和工作面条件计划为先决条件，物料报审、进场计划，劳动力投入计划和资金保障计划为实施保障，开展各项施工工作。
平安项目部在工程项目投标时,已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，在中标后，又根据现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制了更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划，即总控计划，总控计划下又包括了物资进场及吊装计划、月周施工计划、土建配合条件、劳动力投入计划、资金保障计划。在总控计划的框架内，项目部会组织相关人员把进度计划细化,编制出月、周、日作业计划和施工任务书。由生产经理制定生产月计划，然后再由五个专业经理在月计划的基础上编写周计划，最后由专业工程师、劳务班组长在周计划的基础上编写日计划。编制好计划后,安排落实到班组,布置到位,调配好人力、物资和资金。施工项目实施阶段的进度控制“标准”就是施工进度计划，项目部严格按照进度计划执行项目。
计划的内容包括开工前的各项准备工作、施工方法等。在施工进度计划中，施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程按计划的要求进行。当因为某些不可控的因素，施工进度赶不上计划时，为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题,掌握施工现场的实际情况,并采取适当的技术和组织措施,做好协调工作,排除施工中出现的矛盾,实现动态平衡,保证工程项目的施工工作严格按照进度。
生产经理张成说：“在项目建设中，当我们遇到这种情况时，各方都会积极配合。”为了尽全力追赶，项目部迅速启动追赶措施，对上，积极向公司反映情况，要求增加劳动力，对下，召开动员大会，鼓励员工提高工作效率。在一周的时间里，公司派直属商务经理在一周之内谈好材料问题，保证了物资供应 。
有效合理的计划能帮助员工很好地理解工作的目的及工作要求，使我们能自觉按照计划去进行更好的调配。计划可以提高生产效率和增强人们的满意度。计划也可以提高工作效率。
创新，创新，再创新
深圳平安金融中心机电总承包项目工期紧、体量大。对机电总承包管理要求高。工期罚金高达80万元/天。为了提高施工效率，保证施工质量，项目团队对传统技术进行改革，自足创新，研究并推行新的施工技术。
在对现场的信息化管理过程中，对施工进度的把握是很重要的一个方面，涉及能否按时履约的问题，为此，项目部将BIM技术与机电总承包施工进度管理相结合，在BIM模型中增加施工进度计划的时间要素，建立基于BIM的机电设备管线4D信息模型，实现超高层机电安装工程施工进度的4D动态管理以及施工过程可视化4D模拟，（对比土建进度、幕墙进度、精装进度），为机电总承包工程施工进度管理提供科学的信息化数据，便于机电总承包管理团队把控机电专业整体进度，把握施工脉络，合理调度资源，对症下药化解进度管理风险。
利用四维施工模拟相关软件，根据施工组织安排进度计划安排，在已经搭建好的模拟的基础上加上时间维度，分专业制作可视化进度计划，即四维施工模拟。一方面可以知道现场施工，另一方面为建筑、管理单位提供非常直观的可视化进度控制管理依据。
四维模拟可以使建筑的建造顺序清晰，工程量明确，把BIM模型，跟工期联起来，直观地体现施工的界面、顺序，从而使各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，通过四维施工模拟与施工组织方案的结合，能够使设备材料进场，劳动力分配，机械排版等各项工作的安排变得最为有效、经济。在施工过程中，还可将BIM与数码设备相结合，实现数字化的监控模式，更有效的管理施工现场，监控施工质量，工程项目的远程管理成为可能，项目各参与方的负责人能在第一时间了解现场的实际情况。
施工现场的管理主要是制度管人、奖罚分明。班前交底、过程控制，说到底都是管理，为此项目部以管理为主导打造出动态监管模式。无线网全面覆盖施工现场，可以随时记录现场的安全信息，确保项目经理随时在自己电脑都就可以随时看到。通过一个平板电脑，轻松调用施工区域的简易模型，立体直观的对多个区域现场实物工程量进行复核，提高了项目机电总承包现场施工管理水平，从而节省大量的时间，提高工作效率。这对加强建筑工地的工程监控管理比较有效。
无论是从技术上提高生产效率，还是从管理上改革落后模式，都是为了保证项目能够按时履约。面对多种制约因素，对于项目部来说，创新是最好的选择。
奋斗，奋斗，再奋斗
当今世界的竞争归根结底还是人才的竞争，人才是建筑施工企业的基本生产单元，因此建筑施工企业必须建立一支高效的项目团队来提高其管理效率并应对不断变化的市场环境。
在平安金融中心项目部的队伍中，有一个过硬的班子，有一群吃苦的年轻人。这是一支组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，他们树立了吃苦耐劳的奋斗精神，确保工期的按时和提前完成。
为了项目建设，项目员工齐心聚力，无怨无悔，以身作则，他们是项目建设当之无愧的中流砥柱。
对于建筑人而言，最珍贵的就是和家人团聚的时刻，但是大多数人只能在过春节的时候回家一次。生产经理张成说：“平时回家的机会特别少，工作太忙了，对家人有很多亏欠。”一年前，张成的女朋友甚至放弃了在上海的工作，奔赴深圳与他一起奋斗。但是由于工作的原因，张成陪伴女朋友的时间还是少的可怜。
2016年3月，整个项目部笼罩在一片你追我赶的紧张氛围中，仿佛黎明前的一场大战。白天项目办公室里空空荡荡，桌上稀稀疏疏的撒落着各种图纸、材料。中午，乘着吃饭的时间，我们在食堂看到了几个年轻小伙。其中一个小伙子看到我们，显得十分害羞，他扯了扯衣角，拨了拨头发，小声告诉我们：“我都好几个月没理发了，没时间，我们都说好了，啥时候完成任务就啥时候理发。”饭桌前，几位年轻小伙子，顾不上和我们打招呼，匆匆扒了几口饭，放下碗就往工地赶。晚上，项目办公室里却热闹起来，会议厅里起伏着大小不一的声音。
每年春节短暂休假过后，深圳平安项目都会“四管齐下”启动节后复工，确保复工顺利，项目施工生产工作有序开展。
在复工动员大会上，项目领导鼓励职工及时调整心态，收心蓄力，迅速切换到工作状态；同时，还要确定全年施工生产节点控制计划，强化对各岗位人员的执行力度考核。在正式复工前对项目复工情况进行专项检查，全面摸底与清查项目管理人员、劳务队伍、材料储备以及设备检修等情况，为全面复工做好人力与物力保障；成立项目质量安全小组，加强对施工现场的监管力度。另外，项目还依托自身实际及时展开自查，内业人员打扫办公场所，清理档案资料、施工用表，登记各种台账，现场作业人员盘点材料、整理场地、检修设备，营造良好的工作环境，确保施工生产顺利进行，检查防护设施；最后还要统计尚未返回项目施工的劳务队进场时间，合理规划，统一安排，对工人及时进行入场教育、三级教育以及安全技术交底，安全教育交底全覆盖；进一步改善工人生活区环境，确保工人进场后第一时间全面高效启动节后复工工作。
“四管齐下”启动节后复工的效果显著，充分调动了员工的工作积极性，在一定程度上促进了项目按计划进行，这是项目部紧抓施工进度的具体表现，也体现了项目部在履约上的负责任的心态。
“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”，成功的路注定不平坦，平安项目部的凌云之路注定要面对诸多挑战，可贵的是平安人面对困难继续前行的勇气。既然选择了远方的独行，平安人就从不畏惧前方的坎坷，即使遇到再大的风雨，也从来没有停止铿锵的脚步，向着天边美丽的彩虹 ！
在奋斗的路上，在创新的路上，平安人前进，前进，再前进。在努力拼搏后，峰回路转，柳暗花明。项目部最终按时以高质量的标准完成了平安金融中心的建设，这是项目部严于律己、兢兢业业的成果。在重视结果的同时，我们更应该肯定这个过程，为这个项目付出的人点赞。
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