施工进度计划的编制

施工进度计划的编制

施工进度计划是表示各项工程的施工顺序、开始时间和结束时间以及相互衔接关系的计划。施工进度计划既是承包商进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。

9．3．1　施工总进度计划的编制

施工总进度计划是用来确定水利工程中所包含的各单项工程或单位工程的施工顺序、施工时间及相互间衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及相关技术经济资料等。

施工总进度计划的编制步骤和方法如下。

1．计算工程量

工程量的计算可以按初步设计（或扩大初步设计）图纸和相关定额手册或资料进行。

2．确定各单位工程的施工期限

各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。

3．确定各单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系

确定各单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：

（1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。

（2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

（4）急需的和关键的工程先施工，以保证水利工程如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程按期交付使用。

（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。

（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。

（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。

4．编制初步施工总进度计划

施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水安排应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。

施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。由于采用网络计划技术控制工程进度更加有效，所以人们更多地采用网络图来表示施工总进度计划。特别是电子计算机的广泛应用，为网络计划技术的推广和普及创造了更加有利的条件。

5．编制正式施工总进度计划

初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是看总工期是否符合相关要求，资源是否均衡且其供应是否能得到保证。如果出现问题，则应进行调整。调整的主要方法是改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期。如果是网络计划，则可以利用电子计算机分别进行工期优化、费用优化及资源优化。当初步施工总进度计划经过调整符合相关要求后，即可以编制正式的施工总进度计划。

正式的施工总进度计划确定后，应据此编制劳动力、物资、大型施工机械等资源的需用量计划，以便组织供应，保证施工总进度计划的实现。

9．3．2　单位工程施工进度计划的编制

单位工程施工进度计划，是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部工程、分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。

1．单位工程施工进度计划的编制程序

单位工程施工进度计划的编制程序如图9－3所示。

图9－3　单位工程施工进度计划编制程序框图

2．单位工程施工进度计划的编制方法

（1）划分工作项目

工作项目是包括一定工作内容的施工过程，工作项目是施工进度计划的基本组成单元。项目内容的多少，划分的粗细程度，应根据计划的需要来决定。对于大型水利工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。

由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据水利工程的特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性工程和服务性项目则不必列入计划。

另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这类工程合并，以突出重点。

（2）确定施工顺序

确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。

一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。

工作项目之间的组织关系是由劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。这种组织关系不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同。不同的组织关系会产生不同的经济效果。应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系。

不同的水利工程，其施工顺序不同。即使是同一类水利工程，其施工顺序也难以做到完全相同。因此，在确定施工顺序时，必须根据工程的特点、技术组织上的要求以及施工方案等进行研究，不能拘泥于某种固定的顺序。

（3）计算工程量

工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。若某些项目有出入，但出入不大，应结合工程的实际情况进行某些必要调整。计算工程量时应注意以下问题：

①工程量的计量单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。

②要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。例如计算基础土方工程量时，应根据所采用的施工方法和边坡稳定要求（放边坡还是加支撑）进行计算。

③应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层、分段进行计算。

（4）计算劳动量和机械台班数

计算劳动量和机械台班数时，应首先确定所采用的定额。定额有时间定额和产量定额两种，可以任选其一。其值可以直接由现行施工定额手册中查出，亦可以考虑施工承包商的实际生产水平对其进行必要的调整，以使单位工程施工进度计划更切合实际。对有些新技术和特殊的施工方法，定额手册中尚未列出的，可以参考类似水利工程的定额或通过实测确定。

当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额（或产量定额）及工程量，按式（9－1）计算出合并后的综合时间定额（或综合产量定额）。

式中：H——综合时间定额（工日/m³，工日/m²，a工日/t，…）；

Q_i——工作项目中第i个分项工程的工程量；

H_i——工作项目中第i个分项工程的时间定额；根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可以按式（9－2）或式（9－3）计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。

式中：P——工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班）；

S——工作项目所采用的人工产量定额（m³/工日，m²/工日，t/工日，…）或机械

台班产量定额（m³/台班，m²/台班，t/台班，…）。

其他符号意义同前述。

零星项目所需要的劳动量可以结合实际情况，根据承包商的经验进行估算。

（5）确定工作项目的持续时间

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可以按式（9－4）计算出各工作项目的持续时间。

式中：D——完成工作项目所需要的时间，即持续时间（天）；

R——每班安排的工人数或施工机械台数；

B——每天工作班数。

其他符号意义同前述。

在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题：

①要保证各个工作项目上工人班组中的每一个工人拥有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全。

②要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度（不能小于最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。

由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于机械台数的确定也是如此。

每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。例如浇筑大体积混凝土，要求不留施工缝连续浇筑时，就必须根据混凝土工程量决定采用双班制或三班制。

以上是根据安排的工人数和配备的机械台数来确定工作项目的持续时间。但有时根据组织要求（如组织流水施工时），需要采用倒排的方式来安排进度。即先确定各工作项目的持续时间，然后以此来确定所需要的工人数和机械台数。此时，需要把式（9－4）变换成式（9－5）。利用式（9－5）即可以确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

如果根据式（9－5）求得的工人数或机械台数已超过承包商现有的人力、物力，除了寻求其他途径增加人力、物力外，承包商应从技术上和施工组织上采取积极措施加以解决。

（6）绘制施工进度计划

绘制施工进度计划，首先应选择施工进度计划的表达形式。

如图9－4所示，横道图比较简单，而且非常直观。横道图用线条形象地表现了各工作项目的持续时间、开始时间和完成时间，并综合地反映了各工作项目之间的关系。多年来，人们已习惯于采用横道图来表达施工进度计划，并以此作为控制工程进度的主要依据。

但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性。当单位水利工程中包含的工作项目较多且其相互间的关系比较复杂时，横道图就难以充分暴露矛盾。尤其在计划的执行过程中，当某工作项目进度由于某种原因提前或拖后时，将对其他工作项目及总工期产生多大的影响就难以进行分析，因而也就不利于进度控制人员抓住主要矛盾指挥工程施工。

用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能够弥补横道图的不足。网络图能充分揭示水利工程中各工作项目之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确地反映出进度计划中的主要矛盾。由于其可以利用电子计算机进行计算、优化和调整，不仅减轻了进度控制人员的工作量，而且使工程进度计划更加科学；同时，由于能够利用电子计算机编制和调整计划，也使得进度计划的编制和调整更能满足进度控制及时、准确的要求。

图9－4　横道图式施工进度（细线表示计划进度，粗线表示实际进度）

图9－5为某混凝土基础工程的双代号网络计划图。

图9－5　某混凝土基础工程的双代号网络计划图

（7）施工进度计划的检查与调整

当施工进度计划初始方案编制好以后，需要对其进行检查与调整，以便进度计划更加合理。进度计划检查的内容主要有：

①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。

②总工期是否满足合同规定。

③主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求。

④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前面两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。

进度计划的初始方案若是网络计划，还可以分别进行工期优化、费用优化及资源优化。待优化结束后，还可以将优化的方案用时标网络计划表达出来，以便相关人员更直观地了解进度计划。