当发现某活动进度有延误，并对后续活动或总工期有影响时，一般需对进度进行调整，以实现进度目标。
调整进度的方案可有多种，需要择优选择。但其基本的调整方法有下列两种。
1. 改变活动间的逻辑关系
该方法主要是改变关键路线上各活动间的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的。例如，若原进度计划中的各项活动采用分别实施的方式安排，即某项活动结束后，才做另一活动。对这种情形，只要通过改变活动间的逻辑关系及前后活动实施搭接施工，便可达到缩短工期的目的。采用这种方法调整时，会增加资源消耗强度。此外，在实施搭接施工时，常会出现施工干扰，必须做好协调工作。
进度计划的调整——以某单位工程指导性进度计划为例，如图5-11所示。
图5-11 原进度计划
改变工作的逻辑关系：分三段组织流水作业，双代号衔接网络计划如图5-12所示。
图5-12 调整后的进度计划
2. 改变活动持续时间
这种方法通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该项目。这些被压缩了持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。如果某项工作进度拖延的时间超过其总时差，那么无论它是否处于关键线路，都将会对后续工作和总工期产生影响，在这种情况下，为了减少对总工期的延误，应采取措施缩短关键线路上后续工作的持续时间，并用工期优化的方法对原网络计划进行调整。其调整方法视限制条件及其对后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般分为以下三种情况。
1）某项工作进度拖延的时间超过其自由时差且未超过总时差
当一项工作拖延的时间未超过其自由时差时，这种拖延对后续工作没有任何影响，该项工作仍可正常进行，不需为此再作什么调整；当一项工作拖延的时间已超过其自由时差时，这种拖延对其后续工作必有影响；然而，由于其拖延的时间尚未超过总时差，其后续工作还有相应的自由时差来弥补，所以，它对进度计划总工期并无影响，但当后续工作开始的晚会带来一系列问题和损失，如设计工作拖延造成施工延迟，从而产生人力、机具的窝工浪费并由此引起合同纠纷和索赔。
因此，寻求合理的调整方案，把进度拖延对后续工作的影响减少到最低程度，是工程师的一项重要工作。
【案例分析】 某工程项目双代号时标网络计划如图5-13所示，该计划执行到第4周下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。
图5-13 某工程项目双代号时标网络图
从图5-13中可看出，目前只有工作B的开始时间拖后2周，而影响其后续工作E的最早开始时间，其他工作的实际进度均正常。由于工作E的总时差为3周，故此时工作B的实际进度不影响总工期。
该进度计划是否需要调整，取决于工作B和E的限制条件。
（1）后续工作拖延的时间无限制。如果后续工作拖延的时间完全被允许时，可将拖后的时间参数带入原计划，并化简网络图（即去掉已执行部分，以进度检查日期为起点，将实际数据带入，绘制出来实施部分的进度计划），即可得调整方案。在本例中，以检查时刻第4周为起点，将工作B的实际进度数据及E被拖延后的时间参数带入原计划（此时工作B、E的开始时间分别为第4周和第6周），可得如图5-14所示的调整方案。
图5-14 后续工作拖延时间无限制时的网络计划
（2）后续工作拖延的时间有限制。如果后续工作不允许拖延或拖延的时间有限制时，需要根据限制条件对网络计划进行调整，寻求最优方案。在本例中，如果工作E的开始时间不允许超过第5周，则只能将其紧前工作B的持续时间压缩为3周，调整后的网络计划如图所示。如果在工作B、E之间还有多项工作，则可以利用工期优化的原理确定应压缩的工作，得到满足工作限制条件的最优调整方案，如图5-15所示。
图5-15 后续工作拖延时间有限制时的网络计划
2）网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时，进度计划的调整方法又可分为以下3种情况。
（1）项目总工期不允许拖延。如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。这种方法实质上就是前面所述的工期优化方法。
（2）项目总工期允许拖延。如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。
（3）项目总工期允许拖延的时间有限。如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以满足要求。
具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。
以上3种情况均是以总工期为限制条件调整进度计划的。值得注意的是，当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，除需考虑总工期的限制条件外，还应考虑网络计划中后续工作的限制条件，特别是对总进度计划的控制更应注意这一点。因为在这类网络计划中，后续工作也许就是一些独立的合同段。时间上的任何变化，都会带来协调上的麻烦或者引起索赔。因此，当网络计划中某些后续工作对时间的拖延有限制时，同样需要以此为条件，按前述方法进行调整。
3）网络计划中某项工作进度超前
在建设工程设计阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。如果这项工作超前完成对后续工作的协调不会带来什么影响，这时对其无须进行调整。但当该工作提前完成，会打乱对人、材、物等资源的合理安排，造成协调工作的困难和项目实施费用的增加时，即应通过减少资源投入量或改变资源分配的方法对其进度进行调整，使其进度减慢，以使不利影响减少到最低程度。
3. 施工进度计划控制的措施
施工进度计划控制可以采取组织、技术、经济及其他措施，如表5-2所示。
表5-2 施工进度计划控制的措施
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
