施工进度调整过程

3.4.1　施工进度调整过程

图3.4.1　建设工程进度调整系统

在工程项目施工生产过程中，实际进度与计划进度之间往往会出现偏差。有了偏差，就必须认真分析偏差产生的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时要采取合理、有效的进度计划调整措施，以确保进度总目标的实现。进度调整的系统过程如图3.4.1所示。

3.4.1.1　分析进度偏差产生的原因

通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。

影响工程项目进度的因素很多。例如，工程决策阶段可研报告可靠性的影响，工程建设相关单位的影响，物资、设备供应的影响，资金的影响，设计变更的影响，施工阶段现场条件、周围环境的影响，各种风险因素的影响，施工单位自身管理水平的影响等等。

3.4.1.2　分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度。如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都会对后续工作和总工期产生影响，必须采用相应的调整措施。如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，进度偏差必将影响其后续工作和总工期，因此就必须采取相应的调整措施。如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法。

3.4.1.3　确定后续工作和总工期的限制条件

当出现的进度偏差影响后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与合同条件以及相关政策有关，例如合同规定的工期条件，材料供应方式，工程结算方式及相关政策、法律、规范改变等等，需要认真分析后确定。

3.4.1.4　采取措施调整进度计划

对原计划进行调整，就要改变某些工作的施工速度，施工速度的变化会影响工程成本，因此在进行进度调整时应使工期尽可能最短而费用最节省。采取调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得以实现。具体方法有改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等。

3.4.1.5　实施调整后的进度计划

进度计划调整后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其实施情况。