工程进度控制的系统过程

8.1　工程进度控制的系统过程

工程进度控制是指在合同规定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查实际进度情况，并将其与计划相比较；若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的调整措施，修改原计划。如此不断循环，直到工程竣工验收。控制的总目标是项目的合同工期。监理工程师的主要工作是：

①审查和批准承包人提交的施工进度计划及各种详细计划和实施细则；

②督促承包人按计划组织施工，包括人工、材料、机械进场和资金的供应；

③经常不断地监测进度的执行情况，及时发现实际进度与计划进度的偏差；

④当产生的进度偏差可能影响总进度目标实现时，督促和帮助承包人及时调整进度安排，采取系统的进度控制措施，纠正产生的偏差，确保总进度目标的实施。

工程进度控制的工作流程如图8-1所示。

8.1.1　施工进度的监测

在项目实施过程中，监理工程师要经常定期地监测进度计划的执行。进度监测主要包括以下工作。

1.进度计划执行中的跟踪检查

跟踪检查的主要工作是定期收集反映实际工程进度的有关数据。收集的方式：一是通过报表；二是进行现场实地检查。收集的数据质量要高，不完整或不正确的进度数据将导致不全面或不正确的决策。为了全面准确地了解进度计划的执行情况，监理工程师必须认真做好以下三个方面的工作：

（1）经常定期地收集进度报表资料。

进度报表是反映实际进度的主要方式之一，按照监理工作制度规定的时间和报表内容，承包人经常性地填写进度报表。监理工程师根据进度报表数据了解工程实际进度。

（2）派监理人员常驻现场、检查进度计划的实际执行情况。监理人员常驻现场，可以加强进度监测工作，掌握实际进度的第一手资料，使其数据更准确。

（3）定期召开现场会议。定期召开现场会议对监理工程师与承包人及有关人员可以面对面了解实际进度情况，同时也可以协调有关方面的进度。

图8-1　工程进度监理工作流程

究竟多长时间进行一次进度检查，这是监理工程师应当确定的问题。通常，进度控制的效果与收集信息资料的时间间隔有关。不经常定期地收集进度信息资料，就难以达到进度控制的效果。进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、监理的对象和有关条件等多方面因素相关。可视具体情况，每月、每半月或每周进行一次。在特殊情况下，甚至可能每日进行一次。

2.整理、统计和分析收集的数据

收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。例如，根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。

3.实际进度与计划进度对比

实际进度与计划进度对比是将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。通常可以利用表格和图形进行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。

8.1.2　施工进度的调整

在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，监理工程师必须认真分析产生的原因及对后续工作和总工期的影响，并督促承包人采取合理的调整措施，确保总进度目标的实现。具体过程如下。

①分析产生进度偏差的原因。经过进度监测的系统过程，了解到实际进度产生了偏差。为了调整进度，监理工程师应深入现场，进行调查，分析产生偏差的原因。

②分析偏差对后续工作和总工期的影响。在查明产生原因之后，做必要的调整之前，要分析偏差对后续工作和总工期的影响，确定是否应当调整。

③确定影响后续工作和总工期的限制条件。在分析了对后续工作和总工期的影响以后，需要采取一定的调整措施时，应当首先确定进度可调整的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件下以及总工期允许变化的范围。它往往与签订的合同有关，要认真分析，尽量防止后续承包人提出索赔。

④采取进度调整措施。采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据。对原有计划调整，也应以保证实现要求的进度目标。

⑤实施调整后的进度计划。在工程继续实施中，将执行调整后的进度计划。监理工程师要及时协调有关单位的关系，并采取相应经济、组织和合同措施。