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项目进度监测与调整的系统过程

时间:2023-02-19 百科知识 版权反馈
【摘要】:1. 项目进度监测的系统过程在建设项目实施过程中,监理工程师要经常定期地监测进度计划的执行情况。进度监测过程主要包括以下工作。深入现场,调查分析产生进度偏差的原因。需要采取一定的调整措施时,应当首先确定进度可调整的范围,主要是指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。采取进度调整措施。实施调整后的进度计划,返回项目进度监测的系统。

1. 项目进度监测的系统过程

在建设项目实施过程中,监理工程师要经常定期地监测进度计划的执行情况。进度监测过程主要包括以下工作。

1)进度计划执行中的跟踪检查

跟踪检查的主要工作是定期收集反映实际工程进度的有关数据。收集的方式有:一是以报表的形式,二是进行现场实地检查。收集的数据质量要高,不完整或不正确的数据将导致不全面或不正确的决策。为此,监理工程师必须认真做好以下工作。

(1)经常定期地收集进度报表资料。

(2)派监理人员常驻现场,检查进度计划的实际执行情况。

(3)定期召开现场会议了解实际进度情况。

2)整理、统计和分析收集数据

形成与计划具有可比性的数据。

3)实际进度与计划进度对比

得出实际进度比计划进度拖后或超前等。

2. 项目进度调整的系统过程

在项目进度监测过程中,一旦发现实际进度与计划进度不符合,即出现进度偏差时,监理工程师应认真分析产生的原因及对后续工作和总工期的影响,并采取合理的调整措施,确保进度总目标的实现。具体过程如图5-2所示。

图5-2 网络计划执行中的动态管理

(1)分析产生进度偏差的原因。深入现场,调查分析产生进度偏差的原因。

(2)分析偏差对后续工作(-ijFF)和总工期(-ijTF)的影响,确定是否应当调整。

(3)确定影响后续工作和总工期的限制条件。需要采取一定的调整措施时,应当首先确定进度可调整的范围,主要是指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。它往往与签订的合同有关,要认真分析,尽量防止后续分包单位的索赔。

(4)采取进度调整措施。

(5)实施调整后的进度计划,返回项目进度监测的系统。

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