在银行的贷款情况

(一)工商银行

2008年以前学校在工商银行短期流资贷款3250万元，每年都需还贷后再续贷。另有一笔1.5亿元两年期贷款2009年到期，巨额到期贷款毫无着落。2003年，我到郑州大学任副校长主管财务时，工商银行对郑州大学新校区的建设给予了很大的支持。在长期的工作往来中，与工商银行建立了互相信任的工作关系。所以我到河南中医学院以后，立即到工商银行争取支持。当时是明柱亮同志任工商银行河南分行行长，我每一次去都要和他谈河南中医学院的情况，给他讲，学校的发展前景是很好的，经过努力一定能从困境中走出来。主要是给他信心，不能让他对学校失望。我很清楚，任何一家银行如果对客户失去信心就不可能再提供贷款。明行长每次都认真听我介绍情况，尽管我每次讲的时间很长，他中间从不打断，最后再提问一些问题讨论。经过十几次上门做工作，明行长认真分析学校的状况和发展前景，专门组建了一个团队，把河南分行雷行长、李行长、刘行长，营业部经理等召集到一起，全面分析预测学校的经济情况，讨论能否在中医学院资金极度困难的情况下再给新的贷款。并派雷行长、李行长三次到学校实地考察，非常慎重。因为这个时候其他银行都不敢再给学校增加新的贷款，有些银行想方设法把原有的贷款收回，收不回的就增加利息和其他的费用。那一段时间，尽管我竭尽全力做工作，但心一直悬着，不知道工商银行最后能否支持学校！

明行长经过近三个月反反复复的考察论证，最后研究决定，再给河南中医学院15000万元的“搭桥贷款”，连续三年期中期贷款，并且按当时较低的利息。这笔不小的贷款解救了学校！一方面对学校新校区建设原来欠的部分债务可以还一些、对工商银行和其他银行的还旧贷新有了周转资金，对原来借兄弟单位的钱也可以还一部分；另一方面，对河南省其他的银行起到一个表率作用，多家银行都在观望这个事情的进展。别的银行看到工商银行在学校资金链快断裂的时候还敢贷给我们学校钱，顾虑也少了一些。以后我再带领付强副院长和张小平处长去其他银行时，明显感到对我们的态度有所好转。我十分感谢工商银行和明行长在学校危难之时的帮扶，如果没有工商银行的那一笔贷款，学校的资金链肯定断裂，这是毋庸置疑的。

2010年初，明行长调到北京总行担任更重要的职务。每到逢年过节，我都给他发个信息，祝愿或问好以表达感谢之情。

(二)民生银行

我永远不能忘的还有民生银行的马行长。我在郑州大学主管财务时，他是工商银行河南分行的支行行长，当时就给了郑州大学很大的支持。2007年马行长调入民生银行当行长。2008年7月我到中医学院工作后，有一笔2000万元的贷款到期了，当时我们在工商银行还没有拿到贷款，实在找不到钱周转续贷，我带着张小平处长到民生银行找马行长求助，恳请他能贷款给我们作为续贷资金。马行长认真分析后，感到在银行贷款需要很多环节，学校的经济情况很差，能不能通过贷款评估是个未知数。同时时间比较急迫，也来不及了。在这样的情况下，他完全可以推脱，但让我特别感动的是，马行长没有推脱，而是亲自做担保，想方设法给学校贷款2000万元，让我们作为周转续贷资金用了7天，及时续接了资金链，避免了一次不良贷款事故。一朝雪中送炭，我们终生难忘！

(三)建设银行

2004年、2005年，学校分两次在建设银行贷款一个亿，到2007年建设银行陆续收回4500万元。我到学校时，在建设银行的贷款是5500万元。这是一个新校区建设项目贷款，要分期偿还，其中一部分贷款已延长过一次，到2008年底全部到期，按规则必须全部归还。这对学校来说根本办不到的。但如逾期不还，就会在银行系统内通报，属于贷款资金运行中出现的事故，会处理当事人。就像医院出的医疗事故一样，对学校十分不利。虽然在工商银行有了那一笔贷款，但解救不了建行到期贷款的急，仍然会造成学院资金链断裂。

2008年初，学校有关人员曾多次与建行有关人员商讨怎样解决这笔贷款问题，但没能解决。8月4日，我得知这个紧急情况，带领张小平处长、李郑生科长到建行总部专题面谈。参加的人员有：建设银行河南省分行主管审批的石副行长，金水支行陈行长、赵副行长、王行长，营业部潘总经理、李副总经理、魏经理，客户刘经理、吴经理等。主要研究议题：一是先解决燃眉之急，把学校到期贷款还上，然后再想办法续贷出来；二是整合学校所有资源，重组银团，以利争取贷款。这就要求学校提供有关材料，还商讨了许多细节问题。为此事，一个月内我往建设银行跑了六趟，每次都和陈行长谈很长时间。

2008年9月2日，我在东明路校区主持召开关于建设银行贷款的专题会议。出席人员有：许二平副院长，计划财务处处长张小平，国资处处长李树武，融资办主任李郑生，二附院院长韩丽华，书记杨豪。会上我介绍了准备组建银团的意见。组建银团，贷款利率低，可以把短期贷款通过贷款重组变为长期贷款，对学校非常有利。要求有关部门一定做好工作，按要求准备好材料。付强副院长接管财务以后，带领融资小组成员多次与建行沟通，精心准备材料。然而银行不是慈善机构，在无法确定百分之百无风险的情况下，最终在建行总行论证会上，没能通过我们学校的这个项目。当知道这个结果时，我和付强副院长、张小平处长既无奈又伤心，几十趟的辛苦付之东流！

但快要到期的一笔贷款如何办？上哪里找那么多钱？又经过多次的沟通交流，恳请建行支持，情真意切。陈行长看着我一个女院长遇到这么大个烂摊子太不容易了，她帮我出了很多主意和办法，经过努力向上级多次请示，建设总行终于同意把原来应该在年底还的5500万元的贷款延期2年6个月。但有个附带条件，就是加收150万元财务顾问费。我和付强副院长、张小平处长十分难受，但只能接受，那时没有别的办法。建行能给学校两年多的缓冲时间已经很不容易了。

(四)郑州商业银行

2004年、2005年学校分两次在郑州商业银行贷款6200万元，2008年12月11日到期。和其他贷款一样，到期必须还清。但学校当时的财务状况已经极差，无力偿还商业银行的贷款。我们面临先找钱还，然后续贷问题。我不得不带领张小平处长去郑州市商业银行某支行见行长，和行长谈续贷问题。一周内我们去了三次，争取续贷的同时，还请求不要再给学校增加利息。和其他银行相比，在这家银行每次谈得都十分艰难，我和张小平处长十分难受，贷款到期了没有能力还，只能忍气吞声。最后行长看学校实在没钱还贷款，把原贷款延期了，但还是把利息提高了很多。我和小平处长既无奈又气愤，但没有一点办法，学校经济太脆弱，哪里还有什么底气可言！付强副院长知道这家行长为难过我和张小平处长，十分恼火，他想了很多办法，托人到广发银行贷款把郑州商业银行的贷款还清，同时解除了学校与这家银行的业务关系。

(五)中信银行

2006年中信银行曾给学校贷款5000万元和定单质押贷款2900万元，都是流资贷款，每年到期先还上再续贷。到了2007年续贷时，由于种种原因学校没有和中信银行按时会商续贷事情，中信银行十分着急，派专人到学校紧急商量此事。到校后找不到有关人员接待，中信银行的领导和具体负责贷款的人都特别生气。为了不造成贷款事故，中信银行作为特殊事件替学校找单位借钱，又替学校还上这笔贷款，再续贷出来，把续贷的钱还给借钱的部门，这样处理实际上是帮了学校的大忙。但始终找不到学校负责人商量。最让中信银行生气的是需要签字的时候到学校也找不到人，气得他们猛踢学校有关负责人的门。这个事情使中信银行对学校意见极大，认为学校不守信用，很不负责任，不愿意再和学校打交道。

我到校后知道了这个情况，为了缓和学校和中信银行的关系，2008年9月16日，我和张小平处长到中信银行总部，行长办公室拜访行长。行长听说河南中医学院院长来了，开始坚持不见，我和张小平处长就在大厅里等，天气正热，满身满脸都是汗。在大厅等了一个半小时。行长听说我们一直在等，才让进他的办公室。我先代表学校给行长道歉，并让他说说当时的情况消消气，以征得他的谅解。然后谈了学校近期的情况和远期的打算，谈了近两个小时，效果很好。那次见面，不仅基本消除了原来的矛盾，还争取到了行长对学校的信心。以后我和付强副院长、张小平处长到中信银行会商交流多次，都受到了热情接待。中信银行在以后的贷款续贷中给学校非常大的支持和照顾，从没有提高过利息。有时中信银行的贷款到期需要续贷时，窦荣兴行长知道我忙不让我去，直接就安排了。从我第一次和中信银行窦行长见面后，我就没有在中信银行作过任何难。至今我都非常感谢中信银行对我的信任和对学校困难时期的支持和帮助。

(六)广发银行

2005年9月16日学校在广发银行贷款1500万元，属于1年期流资贷款。在2006年续贷时收回300万元。2007年、2008年分别在续贷时又收回200万元，尚欠1000万元。经过付强副院长和张小平处长多次做工作，2009年又成功在广发银行贷款6000万元，主要用于置换郑州商业银行的贷款。

(七)交通银行

2003年6月，学校在交通银行有第一笔贷款3500万元，2006年9月和2006年12月又分别贷款2500万元和1000万元，在交通银行贷款共计7000万元。这笔贷款主要是1年期流资贷款，也有一部分是分3年还的。为了能和交通银行保持良好关系，虽不能再新增贷款，但能保持原有贷款数量不被收回就已经是照顾学校了。我带着张小平处长到交通银行多次和行长商谈。交通银行河南分行的梁玉珍行长是个女士，有能力，有水平，有远见，很干练。我们每次到交通银行，她都抽时间亲自接待，每次都交谈很长时间。梁行长十分理解学校建设时期遇到的困难，表示在她的行长权限之内一定给予关照，尽量保持学校的原贷款数量，并在续贷时不再增加利息。在以后长达三年半的时间里，她始终信守诺言，直到学校渡过难关，真是大家风范。

(八)上海浦发银行

2006年前，学校分两次在浦发银行贷款5000万元，均是每年都要先还贷后续贷的流资贷款。我和付强副院长、张小平处长、李郑生科长到浦发银行去过多次，反复协商，恳请他们在每笔还贷续贷时，尽量不收回，能维持原贷款数量学校就很感谢了。就这样勉强维持了两年。尽管做了很多工作，但在2010年初上海浦发银行总行贷款评审会上只给学校保留了3500万元，压缩了1500万元。接到通知时，我和付强副院长、张小平处长都很着急。因为这时新校区教学实验大楼还没有复工，与施工方的矛盾已经非常激烈。即便是官司打完，大楼复工还需要资金支持，但银行对学校不放心，不信任，以后该如何办呢？

(九)洛阳银行

2010年11月，付强副院长和张小平处长想办法在洛阳银行贷款2000万元，用于周转资金，属于1年期流资贷款，2011年到期即归还了这笔贷款。虽然在洛阳银行贷款量比较少，但在续接资金上也帮了学校的忙。