唐僧的团队

这就是团队的精神，有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人挑担子，少了谁也不可以，互补、互相支撑，关键时也会吵架，但价值观不变。阿里巴巴就有这样的团队，在互联网低潮的时候，所有的人都往外跑，我们的人才流失率是最低的。^[1]

2014年6月，阿里巴巴公布了27名合伙人名单，在18名创始人中，有7位进入了现在的合伙人团队中，他们分别是：马云（集团董事局执行主席）、蔡崇信（集团董事局执行副主席）、吴咏铭（集团资深副总裁）、彭蕾（集团首席人才官、小微金服务集团副总裁）、戴姗（集团首席客户服务官）、金建杭（集团资深副总裁）和蒋芳（集团副总裁）。合伙人中有8人是在是2004年前进入阿里巴巴，由集团培养出来的，他们分别是陆兆禧（2000年加入，集团首席执行官）、姜鹏（2000加入，集团副总裁）、彭翼捷（2000年加入，小微金服集团副总裁）、童文红（2000年加入，菜鸟首席运营官、资深副总裁）、王帅（2003年加入，集团首席市场官）、吴敏芝（2000年加入，集团副总裁）、张剑锋（2004年加入，集团副总裁）和张宇（2004年加入，集团副总裁）。这是阿里巴巴多年来首次公布自己的合伙人团队，这支位于阿里巴巴权力金字塔顶的团队，其权力结构虽然一直以来都无从窥探，但却备受关注，其中一个重要的原因是，阿里巴巴的团队是一支令大部分创业者都羡慕的团队。这是一支被马云称之为唐僧团队的“梦幻组合”。

可以说，马云目前所取得的成就，一大部分来自于他有一支有良好合作关系的团队。阿里巴巴的那批创始人，其实早在成立阿里巴巴之前已经是马云“生死团队”的一部分。1997年，马云正在做中国黄页，由于杭州电信的加入，做得很不顺利，他决定退出。在11月一次与自己的团队成员一起度假时，马云宣布退出中国黄页并北上创业，他宣布了一起北上的8人名单。这8个人后来再次跟随马云“杀”回杭州创建阿里巴巴，其中一些人一直跟随马云到现在，成为阿里巴巴的合伙人。这段令人心酸的北上又南下的历程以及草创阶段的艰难经历，始终不曾打散这支坚强的团队。原因其实很简单：因为大家有着共同的目标。

马云曾把自己的团队比喻为唐僧团队。其实唐僧西天取经的团队组合在很多人看来都不是一个完美的组合，因为这支团队的四个人个性迥异：唐僧是领导但却迂腐无为，无论什么时候心里都只有取经；孙悟空本领大但脾气暴躁，猪八戒好吃懒做，沙和尚任劳任怨、平庸无奇。但是，在马云看来，这支团队却是最具有实际操作意义的，因为他们四人即使性格迥然不同，但却都始终持有一个目标：取经。三国相争时代的“刘、关、张”团队虽好，但却过于理想。一个共同的目标能够在最大程度上集中不同人的力量，共同做大事。相反，如果目标不一致，那么感情上的关联乃至共同的价值观都无法使一支团队取得最终的胜利。马云很清醒地看到，《水浒传》中的梁山好汉最终正是因目标不一致而被迫解散。

宋朝的梁山好汉108将，如果他们没有价值观，在梁山上打起来还真麻烦。他们有一个共同的价值观就是江湖义气，无论发生什么事都是兄弟。这样的价值观让他们团结在一起。108将的使命就是替天行道。但是他们没有一个共同的目标，导致后来宋江认为我应该投降，李逵认为我们打打杀杀挺好的，还有些人认为，衙门不抓我们就很好了，结果到后来整个队伍崩溃。所以一定要重视目标、使命和价值观。”^[2]

如果一支团队没有共同的目标，那么1+1会小于2；如果有一个共同的目标，那么1+1的结果将会远大于2。在激烈的竞争环境中，个体的力量非常渺小，只有凭借集体的力量才能够获得竞争力。在一个有着共同目标的集体里，个体的力量将会远大于单打独斗时所具有的力量。因此，马云曾说，唐僧的团队因为有着共同的目标，所以其力量将会大于他们各自的力量之和。共同的目标就是共同的志向，志同则道合，道同则相生相悦，这对于创业团队来说永远是一个真理。