“刘关张”唐僧团队

一个人在黑暗中走，很恐怖，但如果是十几个人、200多个人一起在黑暗中手拉手往前冲，就什么都不怕了。

——马云

德国著名哲学家叔本华说：“单个人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨孙一样，只有同别人在一起，才能完成许多事业。”不管你的能力有多强，单枪匹马的力量总是有限的，团队才是达成目标的法宝。马云的成功，同样离不开阿里巴巴团队的支持。

有人问阿里巴巴的近况，马云回答说，阿里巴巴需要我的地方越来越少，但我需要阿里巴巴的地方却越来越多。在马云看来，离开了团队，他马云就什么都不是了，团队的力量是巨大的，也是无限的。对此，马云说：

没有人能够伟大到独自建立一个像阿里巴巴这样的企业，是团队和制度让公司不断发展，而不是个人，文化是把伟大的人团结起来的红线。

马云说，他不是阿里巴巴的英雄，如果非要说看起来像的话，那也是因为阿里巴巴的团队造就了他，而不是他造就了团队。阿里巴巴最宝贵的财富不是淘宝，也不是支付宝、聚划算，而是阿里的全体员工，正是他们缔造了阿里的辉煌。

在一次和会员见面会上，马云再次传达了他对团队的理解。他说：

大多数人认为最好的团队是“刘关张”的团队，还有赵子龙、诸葛亮，这样的团队真是“千年等一回”。

我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最终的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中庸但任劳任怨，这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。

这就是团队的精神，有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人担担子，少了谁都不可以，互相补充、相互支撑、关键时也会吵架，但价值观不变。

对于一家企业来说，危机来临，要想抵住这股寒流，就必须依靠团队的力量，就如唐僧一行的取经之路，历经九九八十一难后，终于取得真经。马云何尝不是这样，在经过了互联网的长冬之后，他更加相信团队的力量，更加推崇唐僧团队。马云说：

今天，要你一个人出去闯，你是有点慌。我觉得黑暗中大家一起摸索一起喊叫着往前冲，就什么都不怕了。

这就是团队的力量！有了团队的力量再大的困难也能度过去。管理学家德鲁克发现了这样一个现象：在一家运作完美的医院里，有一个急症病人正在等待就诊，这时，医院不是让主治医生马上实施救治，而是动员整个医院的所有部门。不论是主治医生，还是护士，或者是药剂师、X光技术人员、病理学者，都会被迅速召集起来完成一个方案。每个人都会在医师的要求下主动去配合工作，并按照计划和程序严格执行方案。

什么是团队？德鲁克说，所谓团队，就是指在工作中能紧密协作且相互负责的一小群人，整个群体有着明确的目标，且以此自我约束为机制。通俗点说，团队就是指为了一个明确的目标，分工协作、相互负责的一群人。从德鲁克的定义中，我们发现，团队具备如下三个特征：

第一，必须具有明确的目标。没有明确目标的团队不能算是一个团队，充其量只能算是一群人的集合，目标是团队存在的前提。

第二，有明确的分工。没有分工与合作也不能称为团队，如何分工、如何合作，是由团队的目标确定的。

第三，团队要有不同层次的权力与责任。在执行目标的过程中，要把相应的权力和责任分担下去，以便于目标的实现。

华为总裁任正非就是一个非常讲究团队意识的人，他经常在公司开展一些拓展训练以增强企业的团队意识。其中有一个叫“攀越高墙”的比赛项目，这个项目的具体过程是这样的：参加比赛的人员前面横亘着一道5米左右的高墙，比赛的规则就是在不能借助梯子等其他设施的情况下翻越过这道障碍。你别以为能侥幸从墙面上找到一个抓手，整个墙面都是平整光滑的，哪怕一个能借点力的凹凸状都没有，显然，你要想凭借自己的力量越过这道坎，那是不可能的。比赛开始了，让人意想不到的是，华为人将团队精神发挥得如此淋漓尽致。但见那些身体强壮的人迅速地蹲下敢当人梯，让身体弱小的人踩在自己的肩膀上，那些来不及攀爬的人则负责保护正在攀爬的队员以防坠地；成功爬上墙顶的人则立马伸出援助之手，拉住下一个队员轻松爬上去，这不是接力赛，但胜似接力赛。比赛在激烈火热的气氛中有序地进行着，近100人的参赛成员在不到20分钟的时间内全部成功跨越了这道障碍。大家顾不上擦拭头上的汗水，也顾不上抖落身上的污泥，相互击掌、拥抱，沉浸在胜利的喜悦中。毫无疑问，这是一个幸福的团队。

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，这就是团队精神的力量。有了团队的支持、再大的难题，再大的困难都是挡不住的。

创业金手指

一群人可以是固若金汤的团队，也可以是一盘散沙的乌合之众，如何让这些人发挥出最大的效用，就看领导者的能力和水平了。如果你想把自己的团队打造成像唐僧团队那样坚定目标、同甘共苦的队伍，那么就请多给员工灌输团队意识，塑造和坚守良好的团队文化。