唐僧团队是天下最好的创业团队

中国人认为，最好的团队是刘、关、张、诸葛、赵的团队。关公武功高，又忠诚，刘备和张飞也有各自的任务，碰到诸葛亮，还有赵子龙，这样的团队是千年等一回，是很难找的。马云坦言，自己喜欢唐僧团队，他认为唐僧团队才是创业最好的团队。“我比较喜欢唐僧团队，而不喜欢刘备团队。因为刘备团队太完美，而唐僧团队是非常普通的，但它是天下最好的创业团队。”

《西游记》中的唐僧团队，虽然是杜撰的，但是师徒历经千难万险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。有不少人看完后喜欢孙悟空，不喜欢唐僧，他们觉得孙悟空有魄力、有能力，而唐僧不会腾云驾雾，又不会斩妖除魔，每一次还差点被妖怪吃了，这样的领导岂不是耽误事？

对此，马云有不同的看法：

“唐僧这个人不像很能讲话，也不像个领导的样子，但是他很懂得领导这个团队。他领导的这个团队前往西天取经，历经磨难却没有走散，足以证明他是好领导。”

“唐僧其实很懂得怎样去管制他的员工——念咒。他知道猪八戒不会出大问题，让他慢慢去弄，对不对？他也知道沙和尚要时而鼓励一下，这是好领导。好领导不是一定像马云一样，能侃、能说、会演讲。领导者就是要坚定不移地坚持自己的信念；领导者就是要不管遇到多大的困难，说我去了，你们可以离开。即使你们离开，我还是去的，这是领导者。”马云本身就是一名唐僧型的领导者，用他自己的话说：“我是我们公司的说客，是光说不练的人。”

有一次，一位记者到阿里巴巴采访马云。当谈到需要从电脑上查找资料的一个话题时，马云在电脑前忙活了半天，可是什么都没弄出来。没办法，他只好打电话把秘书叫进来帮忙。秘书在电脑前只操作了10秒钟，问题就解决了。难道在阿里巴巴，连一个秘书都具备极高的电脑水平吗？等那位记者走上前看时才发现，把马云难住的只是一个简单的Word文档。再看马云的电脑桌面，干净的只有几个基本文档，别的什么都没有。

看记者一脸惊讶，马云笑称：“我只会干两件事，一是浏览网页，二是收发电子邮件，其他的一窍不通。我连如何在电脑上看VCD都不会，一直保持这种 ‘菜鸟’级的水平挺好的。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”

马云在IT界可谓是公认的 “菜鸟”，和阿里巴巴的众多技术开发人员相比，他就像是一个 “傻瓜”。可就是这么一个 “傻瓜”，却领导着一大群IT天才，创造了 “芝麻开门”的神话。这样的神话听来耳熟，仔细想想，这不正像唐僧不懂降妖除魔，却带领齐天大圣、天蓬元帅、卷帘大将披荆斩棘，取得真经一样吗？难怪马云一直认为唐僧是个好领导。

在唐僧的团队中，每一个人都有优点，也有缺点。唐僧除了专注取经什么都不会做；孙悟空有通天的本领，但是脾气暴躁，动不动就要打要杀；猪八戒富有幽默感，可是好吃懒做，大错没有、小错不断；沙和尚始终任劳任怨，但是一直没有大的作为。在马云眼里，这样的团队却好比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。马云对每一个人物都作了分析：

“唐僧虽然没有什么特别的本事，但是意志异常地坚定，有很强的使命感。他要去西天取经，谁都改变不了他的想法，一定要取到真经才肯罢休。不该做的事情，他一定不会去做的。

“孙悟空能力很强，但有时候经常犯错误。这种人每个单位都有，对不对？都是孙悟空的公司没法干了，没有孙悟空的公司也没法干。

“猪八戒好吃懒做，但是他特幽默，团队需要这样的人。据说他是最理想的丈夫，其实他才华横溢，与他的长相成反比。

“沙和尚是最勤恳，他说你不要跟我讲理想，讲奋斗目标，我每天上八个小时的班，早上到，晚上回去。这样的人，也少不了。

“一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙和尚。要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。”

唐僧团队之所以能取到真经，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的优势，所以形成了一个越来越坚强的团队。阿里巴巴能够有今天的成就，也是因为掌握了这样的诀窍，平凡的人一起做不平凡的事，互相扶持，就能做到最好。

马云说：“这四个人，经过九九八十一个磨难，最后西天取到真经，这种团队到处都是。每个人都有自己的个性，关键是领导者，如何让这个团队发挥作用，凝聚在一起，这才是真正算是 ‘唐僧式’的好团队。有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人担担子，有了孙悟空才能斩妖除魔。少了谁也不可以，这就是团队精神。关键时也会吵架，但价值观不变。我们要把公司做大、做好。阿里巴巴就是这样的团队，在互联网低潮的时候，所有的人都往外跑，但我们是流失率最低的。”

一个团队的成功，与团队领导者的领导方式直接相关。一个团队要具备不同的人才，如果没有正确的管理方式，这些人才就会是一盘散沙。马云一直致力于在团队中时刻发挥表率作用，虽然他不会销售，也不懂技术，但是他能用他的方法把阿里巴巴团队中所有人凝聚在一起，让不同的人朝共同的方向使劲，这就是成功。