纵横东南亚的金融巨头

2. 纵横东南亚的金融巨头

新加坡四大银行分别是大华银行、新加坡发展银行、华侨银行和华联银行，上节介绍了华联银行的连瀛洲，而大华银行的掌门人黄祖耀同样也是一位纵横于新加坡银行界和工商界的巨子。

和连瀛洲自幼父母双亡不同，黄祖耀的父亲黄庆昌本就是新加坡的知名华商。黄庆昌于1935年创办的大华银行是新加坡规模最大、最负盛名的华资银行之一。黄庆昌本人也被称为“砂捞越的无冕之王”。

1949年，20岁的黄祖耀进入父亲创办的庆隆公司工作，在此后的9年时间里，黄祖耀一直奔波于新、马、印尼等地，从事商业贸易工作。他在工作中结识了许多华商，建立了良好的关系网络，也表现出出色的才干。黄庆昌认为他是可塑之才，便于1958年把黄祖耀调入大华银行当董事。

投身金融界之后，黄祖耀潜心学习有关银行业务知识，并到英国伦敦一家银行学习考察了几个月。他很快便熟悉了新的工作环境，并再一次显示出其商业才干，从而深得父亲与董事会的好评和信赖。1960年，黄庆昌决定辞去总经理职务，董事会一致推举年仅31岁的黄祖耀继任。从此，大华银行开始了一个新时代。

黄祖耀锐意创新，勇于打破传统，对大华银行进行了一系列的改造变革。为了开展海外业务，他建议设立外汇部，从事高利润的外汇交易。1963年，他在大华创设仓库部为客户提供额外服务，也为大华银行给予客户透支和其他信贷便利提供了更好的抵押保障。这两个部门的先后建立，大大扩展了大华的业务，提升了大华的知名度。他的另一项重要措施是废除了银行章程中“不得以非华族人士的名义分得或注册股份”的条文，从而为企业的进一步发展扫除了潜在障碍。

1974年，黄祖耀正式从其父手中接掌了大华银行，并开始全面掌管大华业务。1980年，黄祖耀的大华银行在新加坡乃至东南亚银行界首次尝试装置了自动存、提款机，客户可以用大华银卡来自动存款和提款。第二年，大华银行引进新加坡最大的电脑系统，开发出利用电脑全天24小时从事银行业务的“电脑银行”。这两项举措都大获成功，也提升了大华的业务竞争力和现代化管理水平。

企业做强做大以后，难免要面临并购扩张的问题，如何持续正确地选择并购目标，成为管理层面临的最大挑战之一。黄祖耀始终坚持对同业竞争对手的收购，实行低成本扩张，并坚持立足东南亚，将东南亚的业务做大做强，而不是盲目地在全球范围内扩张。

黄祖耀在每次成功收购后都根据被收购方的条件进行重新整合，以更好地发挥其价值。在他的带领下，大华银行先后收购、并购了多家银行。在众多的商业活动中，黄祖耀总是稳健、冷静、机敏地把握着全局。他说：“以我个人的经验，做生意离不开天时、地利、人和三者的结合，而要做一个成功的企业家，更重要的是能够抓住时机，迅速决断。身处银行业，我见过太多商人因业务扩张过快、资金投入过量而遭遇滑铁卢。”

在黄祖耀接手大华之初，新加坡的银行业还很保守，服务内容单一。黄祖耀上任后开始积极拓展新业务，他既小心谨慎，又灵活多变，利用做贸易时的业务基础，将业务领域扩展到马来西亚和印尼等地，为大华打开了一个全新的局面。同时除银行业外，黄祖耀还积极扩展对其他产业的投资，将业务国际化、多元化，对多家银行和企业发起收购和兼并，战果辉煌。

·1970年，大华银行正式挂牌上市，成为新加坡第一家公开上市的银行。

·1971年到1974年，黄祖耀又率领大华先后收购了崇侨银行、利华银行、远东银行和工商银行等4家本土银行，实力大增。

·1974年，大华银行跻身世界500家最大银行之列。

·自1999年开始，大华银行在泰国、菲律宾和印尼等东南亚地区开展了一系列收购。

·2002年，大华一度成为新加坡最大的银行，并在东南亚、中国台湾、中国香港、日本、韩国、澳洲、越南及中国大陆设立分支机构。

黄祖耀曾经说过：“银行家必须有一个团队支持。一个坚强有力、有奉献精神的团队，是成功的必要条件。大华的成功没有什么秘诀，聘请适当的人才去做适当的工作，管理层廉洁苦干，就是大华成功的因素。”

黄祖耀从父亲那里继承了很多东西，最重要的就是“商业诚信”和“资金管理”。他认为，作为银行家，最重要的是要有正直的品格。因为银行处理的是公众的资金，所以银行家必须在任何时候都保持诚实守信、刚正廉洁。

在此基础上，黄祖耀还积极推行人才战略。他聘用了许多懂业务、会管理的人才和专业人员充实到大华的管理层中，并给他们充分发挥才干的自由。这个优秀、专业化的团队为他更好的决策提供了可靠的数据和分析。知人善用，无疑让大华银行集团具有了更持久的生命力。

如今，大华银行集团控制的公司有70多家，遍及金融证券、保险、不动产、工业、旅游、贸易、船务等领域，这使大华银行集团成为新加坡拥有最多挂牌公司的大财团。

大华集团的信条是刚正廉洁、互敬互信、同心协力、精益求精，这也是黄祖耀的追求。由此出发，他也非常重视企业的社会责任，他曾经说过“如何在企业发展的同时还兼顾社会责任，是值得关注的。我个人一直秉持一个简单的信念，就是‘取诸社会，用诸社会’。社会是家庭的延伸，国不强，民不富，商业也不能繁荣。所以协助社会取得进步和繁荣，是商人的根本利益”。

在拥有成功事业的同时，黄祖耀也有着非常健全的人格和幸福美满的家庭生活，这在大富之家中是非常难得的。对于如何寻找家族企业的接班人，黄祖耀有着自己的独到见解，他认为：“最理想的方式就是家族控制配合精英专业管理。家族企业家为企业制定方向，专业经理人则提供知识和专长，两者互相配合去实现企业的长远目标。”当然，这还需要有健全的市场监管制度和成熟的企业文化。

作为一名成功的大企业家，我们有理由相信，黄祖耀并非为了财富和权势恋战不去，如何让自己的心血和事业长久地延续下去，才是他最为看重的。太上立德，其次立功，其次立言。个人之功化为传世之德，应该是这位银行巨子着力思考的问题。他提出的家族企业管理模式，结合了精英管理和血缘传承两方面的优长，对面临同样问题的企业家而言，不失为一种很好的借鉴。