1.基于组织学习的建设模式
该模式适用于开始建立信息文化的企业，这时属于起步阶段，很多实施过程还要不断摸索和学习。该模式的目标是为企业建立学习型企业信息文化，核心是帮助企业不断学习新的知识、新的技能，提升自己的竞争力。首先，帮助企业建立学习型的组织结构和平台，对企业的硬件进行改造。比如，减少企业组织的等级划分，建立扁平组织结构，排除任何对营建平等合作的企业氛围构成不利影响的组织结构因素，建立以信息和知识为基础的组织。其次，帮助企业建立协调的企业价值观、理念和制度。因为文化本身是一种指导思想、经营理念和工作作风，是一种隐形于外部实体的力量，而协调的企业价值观、理念和制度会促使这股力量的凝聚，提升企业的竞争力。最后，帮助企业建设好外围环境。企业处在一个大环境中，要不断从这个大环境中汲取知识，寻找适合自身发展的有利条件，而建设好外围环境可以反作用于企业，加速企业信息文化的建设。
2.基于知识共享的建设模式
基于知识共享的建设模式适用于信息文化建设进入中后期的企业，这时，企业规模一般较大，地理上相对分散。该模式的目标是帮助企业构建知识共享型企业信息文化，核心是让各团队成员在组织中充分分享自己的知识。基于知识共享的构建模式依赖领导层的参与，领导层的参与可以起到倡导、支持的作用，引导企业员工的价值观，培养员工的共享意识，有利于利用这种方法创建知识共享型企业信息文化，从而保障企业工程的成功实施。
3.基于持续创新的建设模式
基于持续创新的建设模式适用于信息文化建设完成后的企业，其目标是通过创造性的企业信息文化构建，使企业具有创新精神；在企业再设计流程中，这种方法帮助企业摒弃以往陈旧冗余的流程，创建适合自身的新业务流程；在价值再造流程中，这种方法帮助企业创造性地设计出增加价值的流程，以提高客户的满意度；在规划再设计流程与全面品质管理、改进的流程中，这种方法帮助企业创造出与自己相适应的流程，再结合自身的情况，将全面品质管理融合到企业中。可见，基于持续创新的建设模式，培养创造型的企业信息文化，是以建设“新型企业”为目标的企业工程实施的重要保障，使企业工程的框架更为牢固，参见图1-1所示。
图1-1 企业信息文化建设模型
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