高可靠性组织实践的方法与工具

高可靠性组织实践的方法与工具与精益安全管理的基本原则和核心功能有着很大的联系，对转变员工观念，营造精益安全管理氛围具有积极作用，对安全管理改进活动的推行具有较好的宣传推动效果，同时对员工个人和团队参与、预防或控制风险活动，规避灾害也具有积极作用，能提高安全的价值，减少设备损坏和环境破坏造成的不利影响。

有效地传达变革的意愿，对于变革的施行是极其重要的。有感领导的展示，安全观察与沟通使员工真正感知到安全生产的重要性，调动员工关注安全生产的热情，带动了全员安全观念的转变；安全经验分享，宣贯理念的同时，为组织上下相互学习提供了机会和有效途径，增强了全员的安全意识与技能经验；直线责任、属地管理的推行，实现了安全责任的全面划分，权力的下放与授权，带动了全员参与安全管理。

标准化作业方法、制订严要求的安全标准、规范员工的安全操作行为保证了系统可靠运行；工作循环检查、对操作行为的分析与评价、对规程的审核有助于员工掌握本岗位所有操作规程；安全专业人员培养确保了安全工作开展所需的人力资源；承包商培养，以同样的标准对承包商进行培训，提高了承包商的安全管理水平；应急演练，通过实践增强技能，提升人的可靠性。

5S管理通过对现场进行整理、整顿、清扫、清洁以提升人的素养，培养员工良好的安全习惯，减少了现场安全隐患；目视化管理通过形象的视觉感知使人快速熟悉流程细节，判断生产状况；工作安全分析是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具，是有组织地对存在的危害进行识别、评估和制订实施控制措施的过程；上锁挂签测试与能量隔离，保证了人与能量的隔离，防止能量意外释放造成人员伤害；作业许可为人员开展作业活动提供了可控安全的作业环境。

总之，高可靠性组织的建设是解决人和组织与复杂社会工业系统不相适应的重要举措，是全面提升人的素养及可靠性的一种有效方式，对于高风险操作中失误率和事故发生率的降低具有积极作用。高可靠性组织的建设依托精益安全管理一套清晰流程的推行而逐步走向成功，通过设定管理预期，在管控指南的引导下，依据管控模式和一系列方法与工具，保障安全工作的开展，形成可传承的安全文化，最终实现持续的高安全性。