建立两化融合示范案例研究平台与成果推广站,推动两化人才建设

IT人才回流考评制度、职务职称信息化考核制度都伴随着对 “两化”人才的培训问题。尤其是后者,员工只有借助社会培训机构有针对性地进行学习,才能通过考试与周期检查,而学习内容往往是理论知识、公共知识与应试技巧。因此,建立 “两化融合”示范项目案例库是帮助员工学习实践经验、专业知识的重要平台。国家工信部有必要牵头组织并联合各制造行业协会,推动建立 “4S”示范项目案例库与成果推广站。

(1)设立基金,建立 “4S”模式分类案例库。

在 “两化人才基金”中,设立案例库专项基金,资助、鼓励两化融合企业、个人申报,尤其是从政策上鼓励国家两化融合示范企业、试验区积极申报。案例库的建立将遵循 “4S”模式。“4S”模式,最早是由美国倡导建立的,即从研究团队 (Study Team)、科学流程(Scientific Processes)、质量标准 (Standard Qualities)和成果分享 (Sharing Productions) 4个方面来指导案例库的建设。遵循 “4S”模式,建立两化融合专题案例库,进行两化融合项目、方法、模式、人才培养实践经验的交流,有利于对两化融合实践中的成功经验进行示范、推广,真正做到点、面结合,全面推进我国两化深度融合的进程。[2]

案例库的选材主要来源于两方面:一是两化融合人才案例,旨在总结、推广企业在 “两化”人才培养、管理中的经验;二是两化融合示范项目案例,主要包括信息化提升改造传统产业案例、两化融合节能减排案例。每种案例库都包括企业在两化融合不同阶段的成功经验,如流程规范、自主创新、集成创新、信息技术突破等。入选案例要突出示范性、成果性和规律性的特点。

(2)设立案例推广站,推广示范项目成果。

一方面,建立 “两化融合成果推广站”,对案例进行普及性推广;另一方面,对案例库的工作进行二次开发。针对不同行业和不同的融合阶段,挖掘案例库中共性的、规律性的成果、经验,并在全国进行推广。

案例库起步阶段由国家提供基础资金,启动推广站的工作。启动之后政府支持与市场化运作相结合,最后逐步过渡到市场化运作,即企业通过购买、付费咨询的方式获得需要的案例;另外,推广站也可回购案例,和企业签订 “案例回购”合同,指导案例购买者实施 “学习—实践—再提炼成果”的资料回收计划,及时向案例库补充新的实践经验。对案例库的二次开发工作,可以以基金的形式委托相关的专门研究机构进行开发,并利用研究成果及时指导两化融合工作的推进。

(3)案例申报与考评体系相结合。

将案例申报工作纳入两化融合企业与两化融合建设的考评体系。为鼓励企业与个人积极申报案例,结合 “两化融合人才资格认证”具体实施内容,把对案例的学习和思考作为人才考试和考核的部分内容,并将案例申报纳入两化融合人才考评体系。