组织自身的内部条件分析

企业内部条件是指企业在一定的技术经济条件下，从事生产经营活动所具有的内在条件。它表现在企业的经营管理水平、竞争能力、应变能力等诸多方面。

(一)经营管理水平

经营管理水平主要反映在企业领导的素质、管理水平及人力资源的储备情况，企业的管理体制，组织机构的建立，生产经营指挥系统的建立和健全情况。

(二)竞争能力

1．生产能力

生产能力指企业在现有生产技术条件下所拥有的生产性固定资产在单位时间内所能生产的产品或提供劳务的最大数量及最优质量。企业的生产能力，主要反映为基本生产环节的生产能力和辅助生产环节的生产能力，以及运输的能力。

2．产品竞争能力

产品的竞争能力受到产品在整体经济系统中的地位的影响; 是产品的市场开发率，市场占有率，产品的成本、质量、服务、品牌影响等方面诸多因素共同作用的结果。

3．财务能力

财务能力反映在企业的资金拥有量，及其筹款渠道、偿债能力、赢利水平、负债率等诸多方面。

4．销售能力

销售能力指企业所拥有的销售渠道、服务网点、服务力量等。

5．应变能力

面对环境中的不确定性，应变能力是企业十分重要的能力。变革有时候是来自于企业自身主动的战略规划，有时来自于环境压力下的整体行业变迁，有时候来自于竞争对手的变革。应变能力是企业经营战略决策，研制开发新产品、新工艺、新技术的能力，不断推进技术进步和技术改造的能力，生产指挥系统、市场营销、物资能源供应系统、人事组织系统、经济核算系统的适应性及相互间的协调性，是关系到企业发展的核心竞争力的综合体现。应变能力是企业组织能力在特殊情境中的集中表现，因此与企业的领导力、执行力有着密不可分的联系。对企业自身应变能力的分析，有利于选择适合自身情况的战略目标、制定较为可行的战略计划。

(1)应对变革的管理能力。企业经营战略的调整，新产品的开发，新的目标市场的挖掘，都必然伴随着管理方式和管理结构的相应调整; 伴随着战略管理的过程，必然带来企业内部权力关系的演变，以及新的管理技术的应用。这一系列的变革，必然对企业内部管理层的领导、协调、控制能力形成挑战，对企业自身管理能力的分析，是做出重要战略抉择的必要基础。

(2)应对变革的技术能力。无论是企业主动谋求变革，还是被动做出战略调整，企业现有的技术资源都是重要的先决条件。无论是进入新的行业谋求产业转型，还是在现有的市场中推出新的产品，发掘新的目标群体，或是进行价格战谋求更高的市场占有率，一定的技术储备都是在市场中抢占先机的必要条件。因此，在制定战略之前，必须对企业现有的技术手段进行充分的分析。

(3)应对变革的资源动员能力。战略制定时，不仅需要考虑战略执行过程中需要动员的资金、产品、人力等生产性资源，还需要考虑政治支持、商业盟友等关系性资源对战略的推动; 不仅需要考虑执行过程中需要动员的资源，还要考虑当战略执行遇到障碍时，企业能够动用，以克服因竞争对手反击、技术瓶颈、行业萎缩等不可预期因素给战略目标的达成所带来的困难。

(4)应对变革的人力资源能力。任何战略构想，都需要有合适的人选执行，企业的人力资源制度与人力资源储备，是企业战略顺利执行的基础。企业的人力资源获得，一般通过内部培养和外部招聘两种方式进行。应对变革的人力资源能力，既包括企业内部是否有足够完善的人力资源培训、晋升制度，以应对变革的挑战; 也包括企业的绩效、薪酬制度，是否能在劳动力市场中招募到足够的具备劳动技能的劳动力，以应对由战略调整所带来的企业变革。