组织内部的招聘途径

一、组织内部的招聘途径

（一）内部招聘的概述

1．内部招聘的定义

内部招聘在企业简称内聘，是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人才来填补这个空缺位置。

2．内部招聘的必要性

为了提高员工的积极性和忠诚度，节约成本，在条件允许的情况下尽可能通过内部招聘的方式。目前，内部招聘途径与方法通常是组织的首选，这是一个大趋势。

（二）内部招募的方式

1．职位公告法

（1）公司人力资源部拟订发布内部招聘公告，向公司内部员工传递有关岗位空缺的信息，吸引内部员工前来报名应聘。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏张贴、内部招聘文件、内部邮件发送等形式。

（2）所有的员工都可以向人力资源部提出应聘申请，而且应聘的程序和选拔的方法在本质上与外部人员的应聘没有什么区别，只是已经填过的表格的内部员工可以不填，同时内部员工在应聘前应得到原部门经理的批准。这也是内聘与外聘不同的地方，其他的内聘方法也如此。

2．技能档案法

当岗位空缺时，人力资源部首先查阅公司员工档案，寻找合适的内部员工配置到空缺的岗位上。此方法要求企业必须有全体员工完整而时时更新的档案记录。查阅档案只是一种内聘方法的开始，然后还要履行应聘的程序和选拔的方法。

3．重新聘用法

由于企业经营效益的问题，或者由于员工自身的原因，组织会暂时让一些员工分流待用，当组织出现空缺岗位时重新聘用这些员工。如果分流待用的时间较长，还会让重新聘用的员工履行应聘的程序和选拔的方法。

4．推荐内部员工法、毛遂自荐法

公司员工可以向人力资源部推荐内部员工，公司员工也可以向人力资源部自我推荐应聘相关空缺岗位。如果应聘的岗位与被推荐人原先岗位有较大差异，还要履行应聘的程序和选拔的方法。

（三）关于内部招募方式的必要说明

有些书籍和教材，把职务晋升、工作调动、临时借用、工作轮换作为内部招募的方式，笔者认为这样做是不严谨的，职务晋升、工作调动、临时借用等方式只是内部招募的一个结果而已，它必须要通过上述的内部招募方式才能达到目的。