企业组织的内部环境

进行职业生涯规划，除了要分析整个社会以及所在行业的外部环境外，还需要分析和了解企业或单位的内部组织环境。任何一个企业或单位，都有自身的基础和特点。

选择了一个组织，一定程度上也就是选择了一种生活。

（一）企业组织的发展目标

所谓组织，是指人们为了达到某种共同的特定目标而结成的人际关系系统。一定数量的人、一定的目标、一定的人际关系系统是一切组织都必须具备的三个基本要素。其中，任何组织之所以会存在，之所以能够将许多具有个人意志的人聚集到一起，就是因为组织有一个所有组织成员都希望达到的、共同为之努力的目标。

可以说，组织的目标，是组织存在价值和运作状态的 “生命线”。

因此，在分析企业组织的发展目标时，我们不仅需要了解企业未来追求的目标是什么，还要了解企业有什么阶段性的发展目标，以及企业目前所处的发展阶段，同时，还应尽可能地搜集相关资料，了解和分析企业目标在执行方面的措施和实现目标的可能性。

（二）企业组织的基本状况

对组织内部环境的基本状况进行分析，就是要了解企业过去的创业历史，现阶段的运行状况和规模，以及未来的竞争优势与发展前景，包括企业的基本功能、核心竞争力、资金和技术实力，也包括企业的人际关系系统、领导者的管理水平，等等。

通过对这些具体情况的了解和分析，使我们的职业选择建立在清楚知道自己所选择对象情况的基础上，不仅有利于我们当前制订合理的职业规划，而且有利于我们今后的求职就业和较快适应职业岗位。

（三）企业组织的特色——企业文化

企业组织的特色，更多是通过企业文化来反映的。

所谓企业文化，就是指以企业成员共同的、具有本企业特色的价值观为核心的行为方式体系。它是一个企业不同于别的企业，并得以生存和持续发展的核心要素。

企业文化的本质内涵是人，是企业内职工队伍的管理和问题。因此，一个企业如何看待它的员工，如何关心员工的发展问题，是该企业文化的先进性所在。企业和员工相互依存，企业的效益要靠员工的有效工作来实现，员工的职业生涯又为企业文化所左右。一个主张员工参与管理的企业，显然比一个封闭的企业能为员工提供更多的发展机会；渴望发展、追求挑战的员工也很难在论资排辈的企业中受到重用。当然，倘若一个人的价值观与企业文化有冲突，难以适应企业文化，那么这就决定了他在组织中难以得到发展。因此，企业文化是个人在制定职业生涯规划时应当考虑的一个重要因素。

（四）企业组织的人力资源

在现代企业制度下，一个有前途的企业一定是一个有团队合作基础的组织。在团队中，人员的年龄、专业和能力结构等都将直接关系到企业的发展前景和每个员工的职业生涯发展前景。

通过对企业人力资源状况的分析，我们可以比较理性地判断出哪些类型的企业组织更适合自己的未来发展。同时，在选择企业组织时，应该更加注意到是否有适合自己偏好职业的人际环境，是否有自己的发展空间和发展机会。从而做出决定——是选择在该企业组织中谋职和寻求发展，还是另选其他更适合的企业组织谋职和寻求发展。