企业内部条件分析的内容

企业内部条件分析的内容包括如下两个方面:

(一)企业一般情况分析

1.领导者素质和职工素质分析。通过分析,可以了解本企业总体人员的素质,考察人力资源的适宜性和适应性。领导者素质包括政治思想素质、文化知识素质、专业技术素质、智能素质、身体素质等;对广大职工主要应进行思想素质、文化素质和技术业务素质分析。

2.企业管理素质分析。主要分析企业科学管理水平的高低,管理者管理知识和管理技术的强弱等。

3.企业技术素质分析。主要分析企业设备水平、各种工艺装备和测试、计量仪器的水平、技术人员和技术工人的技能等级结构的高低,也要分析机器设备的役龄结构和工艺结构是否合理。

4.企业资源供应分析。对企业所需要的原料、材料、燃料、动力、零部件、元器件等的供应,从数量、质量、品种、规格、期限等的保证程度上进行分析。

5.企业财务成本分析。对企业进行生产经营活动所投入的资本金和负债等各种资金的运行情况、成本费用情况、以及所产生的收入和盈利情况进行分析。

6.企业生产条件分析。要分析企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需要、能力结构与市场需求结构是否相适应,以及生产计划、现场管理水平的高低等。

(二)企业经营实力分析

企业是否存在竞争优势,集中反映在企业的经营实力上,其分析主要包括以下内容:

1.产品竞争能力分析。主要是对产品素质高低进行分析,即分析产品的成本、价格、质量、服务、商标、交货期、营销与广告等要素的水平是否符合顾客的需求,是否比竞争对手高出一筹。

2.技术开发能力分析。企业应对新产品、新技术开发的难易程度分析。如果企业技术素质高,技术队伍整齐、水平高,技术装备程度高,开发能力就较强,就容易开发出新技术新产品。

3.生产能力分析。主要应对企业的生产规模及其生产能力结构进行分析,一是对产品生产各个工艺阶段的能力进行分析,看其是否平衡,有哪些薄弱环节,需要采取哪些措施填平补齐;二是生产多种产品时,需要对各种产品的生产能力结构进行分析,看其是否合理,是否需要进行生产能力结构的优化与调整。

4.市场营销能力分析。一是分析企业选择销售渠道的能力,企业能够通过哪些营销渠道把产品顺利投入到目标市场;二是要分析企业自销能力,企业通过加强营销机构建设,组建和扩充营销队伍,形成了多大的营销能力。

5.产品获利能力分析。要对产品进行盈亏分析,找出其盈亏临界点,要把各种产品的资金利润率与目标利润率进行比较,据以判断产品获利能力的强弱。