【摘要】：价值观是指人们对客观事物及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，是对好坏、是非、应该不应该的总看法，是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准。企业文化建设的重要作用就是把组织核心价值观外化到组织运行的方方面面，最终形成全体员工的自觉行为。因此，企业价值观是对企业领导人价值观的“组织化改写”。
价值观是指人们对客观事物（包括人、物、事）及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，是对好坏、是非、应该不应该的总看法，是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准。价值观决定、调节、制约人的动机和行为模式。对同一件客观事物，具有不同价值观的人会产生不同的态度和行为。
价值观是企业文化的核心，是企业履行使命、践行战略、追求经营成功过程中所推崇的基本信念和所奉行的基本准则，同时也是对企业性质、目标、经营方式的价值取向所做出的选择，回答的是“企业遵循什么原则去发展”的问题。企业究竟是政治导向、市场导向、产品导向、客户导向、质量导向还是成本导向，反映了企业的价值取向，即价值观问题。例如，国防科技工业确定军工文化的核心价值观是“国家利益至上”；中航工业试飞中心提出自己的核心价值观是“向国家负责，为用户服务”；中航工业天津机电公司确定自己的价值观为“诚行天下，感恩客户”。
价值观同企业的愿景息息相关。如果愿景是目的地的话，战略就是路径，价值观就是规则。有了路径和规则，才有登顶的可能；没有路径和规则，就无法实现愿景目标。企业文化建设的重要作用就是把组织核心价值观外化到组织运行的方方面面，最终形成全体员工的自觉行为。
企业价值观源自于企业领导人的价值观，通过制度建设外化为行为和人际间的互动被注入组织。因此，企业价值观是对企业领导人价值观的“组织化改写”。
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