“一招不慎，满盘皆输。”这是中国古人留给子孙后代的至理名言。
系统，是一群有相互关联的个体组成的集合，它的存在是普遍的，茫茫宇宙之间，从粒子到星系，从社会到思维，从无机到有机，从大系统到小系统，从有形系统到无形系统，系统无所不在。
一个企业，一个集团，一个公司，都可看作是一个系统。企业中的每一个部门，每一名员工，都可以看作是系统内部相互关联的个体。每个个体的活动通过关联作用，都会对整体造成一定影响。
作为一名中层管理者，在平时的管理工作之中，必定会十分明显地感觉到这种个体与整体之间的关联。
宋旭是一家钢铁厂的技术部主任，十分精通钢铁生产方面的技术。由于工作突出，他的工作范围已经从单一的炼钢环节扩大到“生产一条龙”，即从生产的开始到最后产品的成型涉及的所有技术问题。这对宋旭来说是一种考验，更是学习的好机会。
宋旭每天从上班就开始埋头苦干，为了提高产量，他在生产的几大环节中都倾注了较大的心血。在他的带领下，员工们干劲十足，果然提前完成计划，产量再创新高。
正当宋旭准备热烈庆祝之时，忽然，环保部门的人员找上门，交给他一份水质超标的报告书。宋旭翻开一看，心情一下跌落到谷底。原来，自己一味追求高产量、高效益，却忽略了废水处理这一环节。废水处理量已经超过厂内设施的处理能力，他不仅被罚了款，还被上级领导批评。宋旭十分后悔自己当初没有考虑周全。
宋旭的经历告诉我们：企业生产即为一个系统，而宋旭恰恰忽略了系统之间的关联性，一味注重其中几个环节，造成污水处理超负荷，破坏了系统的统一协调。
我们也可以这么理解系统价值观：能够正确地看待系统的价值，将一个企业、一个集团、一个公司系统化，就可以更好地在系统个体之间相互作用，相互调节，促进系统朝最优化的方向发展，实现系统内部的协调、共赢、互助。
在日常生活中，人们常常以自我为中心，将自我最大化，从而忽略了系统这个有机整体，这就令我们陷入一种尴尬的境地，使自己常与系统发生矛盾冲击。而在企业的管理工作过程之中，中层管理者也会犯下类似的错误，使得自己的管理与整个系统出现部分脱节，给企业造成一定的损失。
其实，中层管理者完全可以换个角度对管理进行思考。
在日常的管理工作中，中层管理者可以从系统根本出发，统筹内部，将小“我”融入系统，把系统视为大“我”，以这个大“我”为中心，对全局进行统筹规划，并具有一个具体而鲜明的系统价值观。
中层管理者在以小放大、以大化小的过程中，树立这种系统价值观，也将成为终身受益的财富。
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