人才竞争的核心是什么

人才的流动是可变的，所以中层领导要不惜血本培养适合自己需要的人才，这样才不会临时抱佛脚。

重庆机电控股（集团）公司副总经理廖绍华在回首公司创业艰辛时满怀感慨，他说，起步阶段，人才最关键。为了留住人才，他曾经“五顾茅庐”。为了培训人才，“吝啬”的廖绍华“不惜血本”，尽一切可能创造条件，送员工读大学、到国外学习。到现在为止，有300多人次的员工到过国外接受培训。

企业的竞争，归根结底是人才的竞争，要想在竞争中制胜，那就得培养人才，就要像培养飞行员一样舍得下血本。

致达集团的严健军是一位富有传奇性的领导者。商界素来是个创造奇迹的地方，已经做到外企副总的严健军毅然辞职，拿着东拼西凑来的20万现金组建了一支号称有“五六个人、七八条枪”的队伍，节衣缩食来给证券公司做计算机系统集成，当年产值就实现了800万元。在此之后的五年，严健军带领致达的员工们创造了一个又一个传奇：他们开发的LED证券行情显示屏和相关软件产品占领了45％的市场。证券营业部中，股民整天盯着看行情的显示屏中有半数是他们的产品；他们开发的电力控制系统一举击败了美国GE公司和德国西门子公司的产品，安装在了上海人的骄傲——轻轨“明珠线”上。他们的易富网被评为中国金融证券类十大优秀网站。此时的致达科技已成为年产值5亿元、净资产3.5亿元的高科技集团，位列上海民营科技企业百强的第13位。严健军带领着新改制的致达信息股份有限公司奔向了创业板。

作为一家民营高科技企业，严健军在创建之初就为它明确了发展目标：成为中国IT行业的领头者。在他看来，这些年企业虽然有了一定的成就，但自己离目标还很远：“关键是开发出拥有自己知识产权的软件产品，要达到这一步还需要三个条件。”

严健军的三个条件中，最重要的便是人才。致达目前已招揽了一批在通信、网络技术和电力工程等方面的专业人才，员工中90％以上是本科以上学历，平均年龄只有28岁。严健军现在正致力于通过激励机制进一步挖掘员工的潜力，一次，他奖励了一个从事软件开发的博士上百万元，就是因为他开发的软件为企业带来了很可观的效益，“这会变成一种制度。”严健军说。此外，严健军还在美国注册了一家合资公司，定期派员工去国外培训，在国外学习先进技术与管理经验。这位兼备技术与管理能力的民营企业老总，深知人才是高科技企业最大的财富，所以培养人才也应当不惜代价。

一个集团的发展规模取决于经营者能够容纳多少人才，能有多少人才为公司效力。严健军对人才的高度重视，使他的致达企业成为一个富有活力的企业团体，在竞争激烈的市场上立于不败之地。