竞争的核心问题

第二节　竞争的核心问题

电视传媒的竞争力,在宏观上大略可以分为三种竞争:

一是资源竞争,包括时间、空间、人才等等资源。

二是战略战术竞争,包括知识的竞争,或者是智慧的竞争。

三是产品品牌竞争,包括栏目内容产品,或者节目品牌的竞争。

资源的竞争可以看做是电视传媒实力的竞争,比如电视传媒的资金实力如何,技术实力如何,甚至包括人力资源的实力怎样等等。一家电视传媒的实力强,并不能保证在竞争中一定会胜利,只是在竞争中获得成功的可能性比较大。在中国的电视界,就有很多小的电视传媒以少胜多、以弱胜强的竞争案例。湖北省荆州电视台以一个小小的对农栏目《垄上行》,叫响全国,使许多地区电视台甚至是省会城市电视大台都不能匹敌。这个小小的《垄上行》栏目的收入据说占央视7套农村频道收入的70%。

因此,电视传媒的竞争更重要的还是战略、战术的竞争,当然也是知识和智慧的竞争。强大的资源力,只有在正确的战略、战术的指导下,才能发挥出它应有的竞争力。

节目内容的竞争包括节目品质的竞争,节目产品、品牌的竞争。

一家电视传媒的竞争力,大概可以分为三大竞争。细分的话,还有许多的竞争要素。但是,无论是三大竞争,还是更多的竞争,最核心、最本质的竞争力,最终还是人的竞争。

因为,电视传媒一切竞争力的产生,都是靠人来实现的。无论是资源的整合、战略战术的运筹、节目的创新与品牌节目的打造,这些终究都是靠人来完成。没有人,这一切将无从存在。

所以说,电视传媒的竞争,最终还是人的竞争。“以人为本”是对现代传媒深刻内涵的诠释。不过,人的竞争不是单纯的个人主义,而是指“人才团队”的竞争。正像一位哲人说的“没有完美的个人,只有完美的团队”。从战略思想层面来讲,它特别强调从整体组合、结构协调来形成完美、高效的竞争力。