产业地产可持续发展规划

根据可持续发展理论研究可以得出结论，做好产业地产规划，提高产业园的内部能力，有利于可持续发展。

（1）选择合理成长路径。产业园应该建立一系列帮助扶持企业发展的政策，划分专门的开业服务、经营服务、物业服务和平台服务部门，为企业制定一个合理的成长路径。并且，对于已经毕业的企业还应该实行监控措施，也就是延长服务的阶段，并不只从企业出生服务到企业毕业，还有服务企业毕业后的发展。产业园对孵化企业的一系列创新、生产过程有着一个路径化的模式，有着统一的管理和监控，这对于在孵企业的发展和大学科技园长期稳定的发展很重要。

（2）建立信息管理平台。园区可以完善目前已有的信息管理平台，让信息管理平台发挥更大的效用，如产权服务、招投标服务、投融资服务、广告服务等。信息管理平台还可以为各企业老总设立一个共同交流的平台。

（3）提供多项增值服务。如果产业园自身的能力有限，可以借助外力来完成增值服务，因为一个全面化的多角度的服务体系对于园内企业的发展很有利。比如可以引进律师事务所、会计师事务所、税务、工商、投资公司、银行、保险、培训机构和市场开拓公司等一系列增值服务公司。当然，如果产业园自身有实力，最后可以自己成立相应的子公司提供这些服务。提供增值服务一方面可以促进在孵企业的发展，另一方面也可以为大学科技园提供更为多元化的盈利渠道。如清华大学科技园自己成立了风险投资公司，既可以解决科技园内部企业的资金问题，又可以为大学科技园的发展聚集资金，是一种双赢的战略。

（4）寻求战略合作伙伴。产业园需要通过从外部引进战略合作伙伴、与其他产业园签订合作协议等方法来提供其自身的能力。有了战略合作伙伴，一是可以借鉴合作伙伴好的方面，优势互补；二是当有需要帮助的时候，可以有着除大学和政府以外的坚强后盾。