家族企业在向现代化企业和公司的转变过程中必须注意建立一套科学的决策机制，原有的“一言堂”已不适应这种转化的需要。对于“建立科学决策机制”我们提出如下建议。
决策是管理者的首要职能，决策的问题日渐复杂化，尤其是事关全局的战略性决策和长远性决策，都需要具备丰富经验和专业知识，需要决策者综合各方面的信息，权衡利弊，反复论证，才能避免决策失误。任何一位高明的企业领导，不论能力多大，单凭个人的经验和智慧，难以完成复杂多变的决策任务。群体决策可以有效地避免家庭企业“一言堂”的局面。
现代商战是一个知识广博、门类众多，信息繁杂多变的活动，只有集合具有不同知识结构的人，按一定规则合理地组织成有机的整体，才能避免知识结构不配套和决策片面现象。
家族企业在重新改组内阁之后，要实行严密的组织管理，明确分工，科学指导，注重对决策执行效果的检查与监督，及时发现偏离目标的因素，对其及时作出矫正。
关于计划在以后的章节中还会涉及，家族企业在改革过程中，要不断优化企业的计划功能。很多民营企业在经营时，经常是跟着感觉走，很少写计划，这种机制在群体决策中会由于大家认识不一而产生分歧，因此应事先有个计划：
（1）对每项决策的实施方案，要以人力、物力和财力上进行综合分析，反复对比，全面评估，力争节省人力、物力和财力，提高工作效率。
（2）要有一个通盘的考虑，从中选择好的决策方案，最好有多种方案可供择优，如果只有一个方案，则需进行各方面的认真分析。
家族企业在改革之后，需要有一个组织上的协调，沿袭原先“心往一处想”的局面。在西方企业兼并理论中，认为“组织资本”，即公司中组织的协调及组织中高层管理者及员工的关系等是公司一项巨大的无形资产，在兼并中都应加以考虑。如果改革后的家族企业丧失了组织资本，对企业将是巨大的损失。
家族企业在改革过程中，应注重“沟通”在管理中的作用，原先都是老总一人说什么是什么，现在就要注重各方面的影响及意见。这种沟通包括以下三个方面：
（1）感情沟通，做到工作作风民主、平等且相互尊重、关心。
（2）意见沟通，倾听员工意见。
（3）信息沟通，以便及时消除不利因素。
首先，在家族企业形成一种努力工作、奋发向上的竞争结构，提拔有能力的外聘人员，鼓励员工提出合理化建议。其次，在家族企业外部与其他企业建立一种创新、赶超的竞争结构，不断强化竞争意识。
总而言之，家族企业如果需要改革，则应大胆创新，选择更适合企业发展的组织结构和经营管理模式。在本书的以后各章，概括介绍了一些西方先进的管理经验及理论，可供家族企业的经营管理者参考。
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