时尚供应链的现状和结构分析

时尚产品具有多品牌、小批量、周期短、交货快等特点。因此时尚供应链的目标就是提高面向市场需求的供应速度，更好更快地满足消费者的需求，服务消费者。时尚供应链受到时尚产品的特点的影响，具有以下几个现状：

（一）管理对象的多样性

时尚供应链的管理对象是时尚产品，而时尚产品具有品牌、款式、尺寸、颜色等多样性选择。如果管理这样的多样性，满足时尚产品多品牌、小批量的发展趋势，需要依靠专业化的供应链管理方法，选择合适的物流信息系统。

（二）时尚供应链的快速反应

时尚产品的季节性和流行性都很强，一般来说，时尚新款的产品生命周期仅仅为两三个月。在此期间，要完成包装、运输、仓储、配送与退货等多个物流环节的大量工作，其中，时间是重要的制约因素之一。为此，时尚供应链要具备快速反应的能力和按时生产的水平。

（三）时尚供应商对信息化的依赖

成千上万的时尚产品，依靠人工方法已经无法适应目前的时尚供应链。我们需要运用先进的科学技术、信息技术，例如POS系统、ERP系统、RFID技术等提高供应链的效率和准确度。

（四）时尚供应链网络的复杂性增加

时尚消费者分布复杂，导致时尚企业的渠道也相对复杂。对于时尚企业，尤其是大型时尚企业，当店铺遍布全球，销售中既有代理店，又有连锁店和直营店，甚至还有电子商务销售平台时，如何在这个复杂的网络内进行分配、协调、管理，是目前时尚供应链所面临的现状之一。

经过金融危机，时尚服装行业内外部环境已经发生了重大的变化，从出口型行业，逐渐转型为出口和内销并重。时尚服装的需求正向多样化和个性化的方向发展，产品生命周期越来越短，对时尚企业的协调反应能力提出了更高的要求。当时尚企业赖以生存的技术和信息基础以及外部环境发生了显著的变化之后，在新的竞争环境下，时尚服装企业需要不断调整经营战略和目标，改变传统的粗放式管理和业务流程模式。

此外，目前时尚行业与其他行业相似，在经济全球化、信息化新形势以及强大的市场拉动下，时尚行业正朝着规模化的方向发展。可以看到，国内外的时尚企业的经营集中度越来越高，大型时尚服装企业、集团不断涌现，例如，国外的LVMH集团、GUCCI集团，国内的雅戈尔、杉杉等，通过资本运营、商业运作等业务活动，逐步成为跨地区、跨国界的大型时尚企业。

时尚企业的规模不断扩大，相应地，品牌数量、产品品类、员工人数也不断增加，而供应链的复杂度也随之不断提高，给企业经营者的管理能力和管理水平带来了巨大的挑战。如何依靠更具有弹性的组织结构并更大限度地利用新技术、新资源，已经成为时尚企业进行供应链整合开发的核心和关键。时尚企业采取的组织结构形式众多，包括直线制、直线职能制、事业部制度等，这些制度的形成都会直接影响供应链的发展模式。尽管许多时尚企业通过兼并、重组，通过调整组织结构，整合供应链体系，对供应链进行优化和变革，但仍然有许多相对传统的时尚服装企业的组织结构不能适应日益变化的环境和市场需求。如管理层次众多，影响了有效信息传递的速度，导致了管理效率的低下。

例如，美国时尚品牌GAP，作为一个老牌时尚品牌，是美国最大的时尚服装公司之一。1969年创建时，只有屈指可数的几名员工。而现在，它成为了拥有五个品牌（GAP、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta )、全球共3200多家连锁店、年营业额超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司。在这种多品牌路线下，GAP将自己的供应链结构进行大胆调整。GAP从零售和营销端入手，在理顺营销中心和门店之间的流程之后，沿着供应链逆流而上解决产销物流衔接问题，在原有的职能式组织结构基础上，按产品的类别进行分类，将营销、生产计划和采购等供应链职能转化成相应的工作小组，每个小组管理一类产品，负责该产品的订货、生产、铺货、补货等供应链环节，并对最终业绩进行跟踪。

而在中国，例如，时尚运动品牌李宁也进行过这样的供应链的结构调整。自2009年，李宁在产品设计和研发上，把公司原有的服装（包括配件）和运动鞋平行事业部变成了以篮球、跑步、羽毛球等以运动品类为主的矩形式组织结构的工作小组。小组不再依照单一产品划分、而是依照品类和风格划分，每个小组独立工作。跟GAP相似，每个小组负责该产品的订货、生产、铺货、补货等供应链环节，最终公司会根据产品所实现的销量和利润对小组进行评估。

【案例】

耐克的轻资产运营

轻资产运营是许多时尚品牌一种惯用的供应链模式。耐克公司自20世纪80年代推行“轻资产运营”模式，从而快速发展为全球体育服饰行业的领先品牌。所谓“轻资产运营”模式，是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务。这种模式降低了公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资产回报率。耐克公司的“轻资产运营”模式将“横向一体化”和“供应链管理”发挥到极致。进入20世纪90年代，“轻资产运营”模式在众多行业内被采用，耐克的竞争对手也纷纷选择“耐克化”生存方式。这样，体育服饰行业在20世纪90年代真正成为一个全球性产业。