时尚供应链设计

供应链以消费者为中心。时尚供应链的网络设计也应指以消费者需求为中心，运用新的观念、新的思维、新的手段从时尚供应链的整体角度设计供应链内的参与企业进行运营和服务的体系。总的来说，时尚供应链设计的目标是增加利润、降低成本。具体而言，通过对时尚供应链网络的设计，可以降低供应链内在多余的库存水平、减少供应链的运作成本、缩短提前期、更准确地进行供销管理、提高供应链的整体运营效率。通过行业的转型升级、科技的进步和融合，时尚企业需要根据供应链的运营目标，重新对组织架构和管理运作模式做出设计和调整，最终提高消费者的客户体验和满意度，实现成本和产品（服务）之间的有效平衡，使得时尚企业具备市场竞争力。

时尚供应链需要在战略层面进行多方位的设计。这些战略层面的设计的主要内容包括：时尚供应链的成员及合作伙伴选择、时尚网络结构设计以及时尚供应链运行的战略规划。

（一）时尚供应链成员及合作伙伴选择

一个供应链是由多个供应链成员组成的。对于一个时尚供应链，每个成员需要从满足客户（消费者）需求为中心，从原产地到消费地，供应商或客户直接或间接的相互作用在所有公司和组织。这样的供应链是非常复杂的。由于供应链由许多成员组成，这些成员之间必须通过不断合作，互利互惠，从而达到供应链整体的最优化和每个成员的最优化。所以合作伙伴的选择也变得尤其重要。

（二）时尚网络结构设计

时尚供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。为了使非常复杂的网络更易于设计和合理分配资源，时尚供应链应从整体出发进行设计。

（三）时尚供应链运行的战略规划

供应链上节点时尚企业之间的合作需要以相互信任、互利互惠为基础。信任关系的建立和维系需要相互之间的真诚和诚实之外，还必须建有一个共同平台分享资源和信息。这类分享的平台需要科技、互联网的支持，更需要供应链参与企业高层之间的高度承诺。时尚供应链运行的战略规划主要包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。

时尚供应链的网络设计需要从整个供应链的角度，根据各个时尚企业的职能和供应链角色，设定自身的运营方针。时尚供应链网络设计包括时尚供应链的体系建设和其中的信息、服务体系建设。在时尚供应链的设计、建设中，创新驱动力将把供应链的整体思维融入到供应链的构思和建设中，使得时尚供应链的企业之间建立一套整体优化机制和平行设计方案。

构建和设计一个时尚供应链，还需考虑时尚产品的特点，针对产品的特点设计供应链的模式和反应速度。此外，在构建和设计的过程中，供应链成员还需考虑运行的环境（例如地区、政治、文化、经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对时尚供应链的影响。消费者对时尚产品的需求变化迅速，可以说每一天都在发生变化。面对这样的需求变化，在设计时尚供应链时需要用一个发展的、变化的眼光来设计供应链，无论是信息系统的构建还是物流通道设计都应具有较高的柔性，以提高供应链对环境的适应能力。一个设计精良的时尚供应链体系在实际运行中时常并不能按照预想的那样，甚至无法达到既定目标，原因并不一定是设计得不完美，而是由许多外在因素导致的。从时尚供应链的个体企业角度来看，根据产业环境、市场环境、政治环境等的变化，时尚供应链的设计是一个如何让企业进行优化改进的过程。任何时尚企业，无论它处于供应链上的哪个位置或者目前正在哪个阶段，都会存在或多或少与供应链其他成员合作的内容。所以时尚供应链的设计并不是要推翻现有的企业模型，而是要从管理思想革新的角度，以创新的观念改进时尚供应链，进而系统性地进行供应链创新和升级。

时尚供应链的网络设计和普通供应链的网络设计具有相似之处，也有不同之处。相似之处在于，时尚供应链的网络设计和普通供应链的网络设计都是从管理新思维的角度去改造企业，向先进制造模式的客观要求进行发展和演化。具体而言，供应链将沿着劳动密集→设备密集→信息密集→知识密集的方向发展，使得时尚企业的组织模式和管理模式发生相应的变化，从制造技术的技术集成演变为组织和信息等相关资源的集成，即获得更多产业附加值。目前，我国的时尚行业在从劳动密集型行业转型为设备密集型，又称技术密集型。这种转型即是从一个低附加值的行业慢慢转型为一个相对高附加值的行业。然而，时尚供应链设计也与普通的供应链设计有差别。因为时尚产品的属性和消费者对时尚产品的消费行为使得时尚供应链更加追求快速稳定的供应链体系。这种特有的供应链体系需要的是供应链设计者对时尚产品有深入的了解、对供应链设计有较深的认识、对时尚市场有深入的理解和对时尚供应链的创新有深入的见解。

对于时尚供应链的设计，整个过程需要供应链管理思想的引入，并且遵循一些基本的思路。这些思路包括以下几点：

（一）整合

对于时尚供应链，在设计过程中需要整合上游及其下游。这里的整合包括了两种设计方法， 即自上而下和自下而上的方法。前者是从全局走向局部的方法， 后者是一种从局部走向全局的方法； 自上而下是系统分解的过程， 而自下而上则是一种集成的过程。在设计一个时尚供应链系统时， 往往是先由主管高层做出战略规划与决策， 规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划， 然后由下层部门实施决策过程， 因此时尚供应链的设计是自上而下和自下而上的不断整合。

（二）快速响应

时尚产品的需求瞬息万变，面对这样的瞬息万变，时尚供应链需要一个反应极快的运作体系。目前，有行业专家指出从原材料到销售给最终消费者手中，普通的时尚产品大概需要66周。在这66周中，制造环节只需要11周，有近40周时间花在运输和仓储库存上，其余15周用在店内。这样的速度显然无法适应创新性很强的时尚产品。为了能使时尚供应链具有灵活、快速响应的市场能力，时尚供应链内每一个成员都需要充分沟通，分享信息，确保成员企业能够及时准确的获得市场信息，并且根据市场需求及其需要进行快速调整。通过对市场环境做出的快速反应，才能确保时尚供应链的活力和创新力。

（三）协调共赢

时尚行业作为传统行业，相对进入门槛较低，所以受到激烈的市场竞争。越来越多的时尚企业开始采取供应链一体化或供应链协调策略来提高企业的竞争力。而供应链的好坏取决于供应链内的伙伴关系是否和谐融洽。采用供应链协调机制需要理由。最重要的理由是供应链所有成员都将获得更好的收益（相对于不协调的供应链策略），即协调共赢。

（四）融合市场

随着科技、经济、社会的不断发展，时尚商业模式也不断发生变化。例如，目前消费者更偏向于在电子商务平台进行时尚商品的消费。当市场发生变化的时候，时尚企业需要融合市场环境进行创新，做出积极的应对。创新设计是时尚供应链设计的重要部分， 没有创新性思维， 就不可能有创新的管理模式。要产生一个融合市场且创新的供应链， 就要敢于打破各种陈旧的思维框框， 用新的角度新的视野审视原有的管理模式和体系 进行大胆的创新设计。