【摘要】：时尚产品变化莫测，消费者的需求也变化多端。目前，李宁已经成为了中国时尚运动品牌的佼佼者。李宁产品的供应过程伴随着预测过程。其中4家公司共同组建的公司为李宁提供运动服装，为此它们必须先通过预测确定产量和库存水平。图7-1 李宁供应链上的预测但是，当供应链的每个企业都独立进行预测时，预测过程常常是困难的，会造成需求与供给相脱离。
【本章学习目标】
时尚产品变化莫测，消费者的需求也变化多端。本章将会学习什么是时尚供应链的预测，如何进行预测和预测的未来发展趋势。
【引导案例】
1990年，李宁有限公司在广东三水起步，创立之初即与中国奥林匹克委员会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。目前，李宁已经成为了中国时尚运动品牌的佼佼者。李宁产品的供应过程伴随着预测过程。李宁在荆门工业园内有7家核心供应商，7家核心供应商分别组建了服装集团和鞋业集团，在该工业园内从事服装和鞋类生产。其中4家公司共同组建的公司为李宁提供运动服装，为此它们必须先通过预测确定产量和库存水平。同样的，3家公司合资成立的公司为李宁提供慢跑鞋、足球鞋、篮球鞋、休闲鞋等各类运动鞋，它们也需要做好预测工作。而它们的供应商也必须进行预测，以便为它们及时提供原料（图7-1）。
图7-1 李宁供应链上的预测
但是，当供应链的每个企业都独立进行预测时，预测过程常常是困难的，会造成需求与供给相脱离。而当整条供应链的企业合作进行预测时，结果就准确得多，这样可以提高整条供应链的绩效水平。很多供应链上的领导者都是通过合作预测来提高供给与需求匹配能力的。
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