时尚供应链的网络设计

【本章学习目标】

本章介绍时尚供应链的网络设计，了解时尚供应链设计步骤。通过对时尚供应链网络的学习，掌握时尚供应链系统的设计整合模式。

【引导案例】

贝纳通的供应链网络

贝纳通（Benetton）是老牌意大利时尚品牌。贝纳通专注于羊毛、全棉以及针织的时尚服装方面的生产和销售。公司制造部门主要包括三个方面：服装、半成品和原材料（如布料、纱线和商标等）。贝纳通在全球有几千个商店，并且在时尚行业成为领先的革新者。

贝纳通有自己独特而精确的运作方式。一个很好的例子就是他们烘干的方法：把成品挂起来烘干替代了滚筒式的烘干。另一个例子是他们创造了一种可以让羊毛织品更容易定型，裁减和缝合的办法。大多数时候，这些流程改进是他们放在第一位要做的事情，这也帮助了公司超越其他还在用旧科技、系统、思考方式在商场拼杀的公司。

贝纳通在过去三十多年的时间里始终如一的进行供应链的改造工作。在二十年前，贝纳通已经把它们大部分的新产品的开发周期从9个月减少到5周，即现在所谓的快速反应系统。在那个年代，时尚服装行业可从来没有听到过这样的做法，几乎没有公司可以在速度上与之竞争。而在2002年，贝纳通零售商的库存补货周期是四个星期。从如今的公司报告看，这个时间已经缩短为普通货物是两个星期，需求量高的单品的补货周期是一个星期，这一点非常惊人，因为大多数公司还在为三个月的零售库存补货周期而努力。贝纳通的供应链改进经历了非常长的时间，但是毫无疑问，这是值得的。当我们更进一步看公司的供应链时，发现两个重要的使公司走向成功的细节：一是把各个生产环节更紧密联系在一起，二是把染色这个流程延缓到最后。如何才能把各个供应链环节紧密联系在一起，从而加快供应链的运作速度并缩短交货时间，是决定时尚供应链设计成败的因素。