时尚供应链的协调

【本章学习目标】

本章的目标是学习供应链协调的定义与优势，了解供应链失调对供应链的影响，掌握时尚供应链的协调方法。

【引导案例】

韩都衣舍的供应链协调的尝试

服装电商在2012年后迎来了一个难得的市场拐点。全球经济持续萧条，外贸内销每况愈下，服装电商却逆市崛起，迫使越来越多的大中型服装企业不得不俯下身段来接下电商们零散递来的小订单。目前，韩都衣舍140家服装供应商中注册资金5000万以上的工厂已有三四家，1000万至5000万元的占6%，而大部分还都是一些小微服装企业。有别于传统服装产业款式开发周期长、数量少、更新慢、滞销库存率高等痼疾，电商把“船小好掉头”的优势发挥得淋漓尽致。传统品牌每款铺货上万件，这就像拳击手打出的一记重拳，力量虽大，可一旦落空，风险极大；而电商少批量、多批次的销售更像咏春的贴身短打，一旦击中则数拳跟进，一旦击不中立刻改换套路。

韩都衣舍要做的是：将在传统服装企业一件衣服生成所需的包括打板、裁剪、缝制、后整等工序进行模块化切分，一个工厂只负责一个工序，一件服装的生产将由多个工厂共同完成。如同求解一道高等数学的微积分方程，韩都衣舍试图通过切分供应链将订单进一步微分，在确保效率更高、速度更快、品质更好的基础上，获得更短的资金周转周期、更少的库存和更小的风险。

而在此前的2014年9月，韩都衣舍已在山东进行了小微供应链的试验：打板由韩都衣舍负责，裁剪和后整则由诸城一家供应商承接，缝制交由当地服装厂。这次尝试共生产服装400多个款，每个款大中小号，两个颜色，单款只有40件左右，共1.6万件，试验初步达到了预期的目标。这是在温州地区已为世人所熟知的打火机、低压电器开关、眼镜、纽扣等产业集群中司空见惯的模式，但是在服装产业却足以石破天惊，而首先需要考虑的，就是供应商能否接受。

订单进一步微分，意味着韩都衣舍还将管理更多个订单，在更细微的层面协调前后工序、不同工厂之间的生产节奏，以及如何在服装企业相对较少的山东地区架构起一个完整的产业链，都将对韩都衣舍和供应商提出更新的考验，能否获得预期的效果还需要时间和市场去检验。

摘自：牟德鸿.韩都衣舍探建柔性供应链 策动电商时代服装业大转型.经济导报，

2015年2月3日.