【本章学习目标】
本章的目标是了解时尚供应链的风险的定义，掌握风险的由来和控制风险的办法，并且掌握用方差分析法控制时尚供应链风险。
【引导案例】
才子男装：遇瓶颈颠覆流程重塑供应链
时尚企业本质上是基于产品季的业务运作，季节的节奏驱动供应链的变化，尤其是多个季节产品的交叉上市，环节的交叉重叠易导致各种约束问题集中出现：内部工作混乱，企业整体协调运营能力减弱，供应链上下游部门之间协作能力差。
面料采购难是服装业遭遇瓶颈的一个缩影。过去在采购、计划和会议体系管理都落后的情况下，“补单”往往根本无法采购到面料，尽管客户需要的畅销款能及时反馈，生产也可以安排，辅料也可以变化，但是采购没有这个面料，这是最痛心也是服装业最常见的问题。才子男装认为要解决这个问题，必须让供应链各环节优势互补，将服装设计、生产加工、物流配送和门店销售四个环节融为一体，在服装加工、制作、销售、服务上达到快速响应。总之，就是实现供应链中的信息流、物流、资金流和价值流的整合。
才子男装，创建于1983年，秉承中华民族文化，以国际化思维打造时尚精品。才子男装目前拥有9大工厂，68条服装专业生产线，分别生产衬衫、西服、夹克、T恤、毛衫、西裤、休闲裤等全系列服装，年生产能力1000多万件（套）。品牌先后荣获中国名牌产品、最受消费者欢迎的男装品牌、中国最具价值品牌500强、全国“守合同、重信用”企业等一系列荣誉称号，2013年入选十大男装品牌。
2004年，才子男装开始进行详细的管理制度建设和流程梳理：首先着手解决办公过程中的信息流和资金流问题，打通内部的工作流程，实现信息流和资金流的集成。接着，用IT系统支撑公司的关键业务，采取了后台填入数据的管理方式，进行销售后端整合，使销售和库存数据准确率大大提高，在此基础上的数据分析也更加准确，为营销决策和市场信息管控提供了数据依据，获得了终端经销的准确销售信息和库存信息。下一步才子男装通过服务平台，借助供应商的供应链管理实现双方平台的对接，全国的供应商都可以在ERP平台上填写生产进度、报表、出货数据，总部可以在平台上看到面料、半成品、成品的流向，加强了进度跟踪和面料采购的整合。
现在，从开发、订货到送货、采购及物流管控，以高效的IT系统为基础的协同供应链运作体系在才子男装已基本构建形成，及时、准确的销售信息反馈及调整，驱动着供应链各环节的协同快速运作，从而提高了整个供应链的反应速度。
摘自：中国时尚品牌网，2010年3月31日.
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