四、组织变革的程序
（一）调整领导
1.调整领导的意义：领导是决定组织变革成功与否的关键因素，调整领导是建立实施组织变革的正确领导、消除阻碍组织变革的错误领导的重要举措。
2.调整领导的方式：包括调整领导体制和调整领导人员、上级领导委任和组织成员选举等方式。
（二）设置机构
1.设置机构的意义：根据组织变革的需要和实际，设置相应的领导机构和执行机构，是实施组织变革所必需的工作条件和组织保证。
2.设置机构的方式：重新设置机构；调整原有机构；设置专职机构；设置综合机构等。
（三）制订计划
1.分析原因：包括分析导致组织衰退的内部原因和外部原因、主要原因和次要原因、直接原因和间接原因，为确定组织变革的目标提供必要依据。
2.确定目标：主要步骤包括明确变革的对象，即根据变革的原因，明确变革所要针对的对象；明确变革的目的，即根据变革的对象，明确变革所要达到的目的；确定变革的方向，即根据变革的目的，确定变革所要转换的方向；确定变革的任务，即根据变革的方向，确定变革的主要内容。
3.设计方案：主要步骤包括确定实现目标的过程，即变革的程序；确定实现目标的方式，即变革的策略；确定实现目标的条件，即变革的机构设置、人事安排、配套措施等。
4.审批方案：即先由本组织的决策系统审查批准，再报上级领导审核批准。
（四）动员职工
1.层层动员：即按照职能层次的顺序采用自上而下逐层动员的方法。
2.全面动员：即按照职能部门的关系采用以部门为单位集体动员的方法。
3.重点动员：即按照组织变革的要求对变革重点部门的成员采用特别形式进行动员。
4.全程动员：即按照变革进程的要求对组织成员进行不同阶段的全程动员。
5.有效动员：即通过正确的思想启发，多样的动员形式，切实达到有效动员的目的。
（五）消除阻力
1.端正思想：即消除阻碍组织变革运行的思想性障碍，主要包括转变传统的思想理论、转变传统的思维方式、转变传统的思想方法、转变传统的思想观念、转变传统的思想品质等。
2.矫正方向：即消除阻碍组织变革运行的方向性障碍，主要包括改变阻碍组织变革的错误方向，确立引导组织变革的正确方向。
3.调整结构：即消除阻碍组织变革运行的结构性障碍，主要包括调整不符合组织变革需要的结构关系，建立促进和保障组织变革发展的结构关系。
4.修订规范：即消除阻碍组织变革运行的规范性障碍，主要包括取消不符合组织变革需要的组织规范，制定促进和保障组织变革发展的组织规范。
5.整合权利：即消除阻碍组织变革运行的权利性障碍，主要包括削弱阻碍组织变革的决策、人事、财务等项工作的权利，强化符合变革需要的决策、人事、财务等项工作的权利。
6.人事调整：即消除阻碍组织变革运行的人事性障碍，主要包括撤换阻碍组织变革的人员，选用坚持组织变革的人员，人事调整的一个基本原则就是坚持不换思想就换人。
（六）实施变革
1.编制实施计划：包括确定实施程序、实施细则、实施措施、实施方法等。
2.制定改革措施：包括组织措施，即建立改革领导系统；规范措施，即制定改革制度；物质措施，即安排必需的财物。
3.试点总结推行：包括选择试点单位、进行变革实验、总结试点经验、形成推行方案、全面实施变革。
4.监控改革进程：包括监测变革进程、控制变革方向、反馈变革信息、调整变革策略。
5.评价完善变革：包括评价变革效果、分析变革得失、调整变革方案、完善变革进程。
6.内化变革成果：包括总结变革经验、构建先进机制、统一成员思想、指导组织行为。
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