组织变革的涵义

一、组织变革的涵义

（一）涵义表述

所谓组织变革是组织在异常情况下，必须运用的一种抑制组织衰退、保障组织发展的组织管理的必要方式，是指组织管理者在内外部因素的综合作用下，根据组织发展的迫切需要，对组织运行的目标、程序、体制、规范、人事等结构性因素中，逐渐形成的与社会的发展需要及组织的发展规律不相适应的结构性矛盾，通过全面、深入的结构性变革，以达到消除组织矛盾、协调组织关系、抑制组织衰退、保障组织发展的目的。

（二）涵义分析

1.组织变革的属性

（1）一般属性：为了保证组织的持续发展，组织管理者所使用的一种必要的管理方式。

（2）特定属性：异常情况下，为了抑制组织衰退、保障组织发展，组织管理者必须使用的一种特定的管理方式。

2.组织变革的特征

（1）结构性——对象特征：即组织变革所针对的问题是组织的结构性矛盾，是组织行为的运行要素、运行程序、结构关系、结构功能之间不可调和的矛盾。

（2）全局性——范围特征：即组织变革所针对的问题是影响组织整体发展的涉及全局利益的问题。

（3）重要性——意义特征：即组织变革所针对的问题是事关组织兴衰存亡的重大问题。

（4）迫切性——时间特征：即组织变革所针对的问题是需要组织即时抉择、果断处置的极其紧迫的问题。

（5）异常性——过程特征：即组织变革所针对的是异常情况，所面临的是异常困难，所应有的是异常思维，所运用的是异常方式，所产生的是异常结果。

（6）整合性——目标特征：即组织变革的最终目的就是化解组织运行中的结构性矛盾，整合组织运行中的结构性关系。

3.组织变革的目的：根据组织的发展需要和客观规律，化解组织运行中的结构性矛盾，整合组织运行中的结构性关系。