【摘要】：彼得·圣吉提出了企业组织的成长上限理论，他根据系统动力学原理对企业组织系统及作用进行研究，认为任何组织都是一个不断反馈的环路系统，一个系统所面临的许多问题往往是系统内外部多种因素相互作用的结果［46］。在企业成长过程中“企业成长上限”形成的根本原因在于增强环路和抑制环路的同时存在。
彼得·圣吉(Peter M.Senge)提出了企业组织的成长上限理论，他根据系统动力学原理对企业组织系统及作用进行研究，认为任何组织都是一个不断反馈的环路系统，一个系统所面临的许多问题往往是系统内外部多种因素相互作用的结果［46］。不断增强的反馈、反复调节的反馈及时间延滞(reinforcing feedback，balancing feedback，delay)是系统包括的三个基本元件，其中不断增强的反馈影响可能是正面的，能产生良性的放大作用，也可能是负面的，会造成组织迅速地衰败;反复调节的反馈依照给定目标反复调节以寻求稳定的反馈;而一个变量对另一个变量的影响需经过一段时间后才能够显现，使得反馈环路中经常会存在时间延滞。
在企业成长过程中“企业成长上限”形成的根本原因在于增强环路和抑制环路的同时存在。企业从孕育、诞生、成长到成熟是一个不断增强的反馈环路，但企业由于多种因素的影响会遇到各种困难和问题，这个不断增强的反馈环路在促进企业快速成长的同时，又触动了抑制企业成长的调节环路，致使这个反馈环路不能继续促进企业的进一步成长。由于成长的增强环路与调节环路存在着相互影响的复杂动态性，因此，突破企业成长上限，其“杠杆解”应在成长的调节环路，而不在增强环路，要推动企业的持续成长，必须认识和改变成长的限制因素。
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