高新技术企业成长上限的突破

由于人们习惯的“舍本逐末”的思维模式和行为方式，突破企业成长上限的调节环路有两个解，一种是“症状解”，它能够迅速地解决问题症状，但只是暂时的、短期的;另一种是“根本解”，其中包含着时间滞延，是持久有效的解决方式。由于人们往往更倾向于选择最能快速见效的“症状解”而忽视了对“根本解”的探索，所以必须彻底根除“舍本逐末”结构，从根本上找出解决问题的解，其根本措施就在于建立一个长期和共同的“愿景”［96］。

高新技术企业成长过程的各个层面都隐伏着“舍本逐末”结构，形成企业成长上限。例如企业成功开发的新产品，能够满足消费者新的需求，进一步促进产品销售，增强企业经济实力，而且这种成功又促使企业提高研发投入，开发出更新的产品，形成推动成长的增强环路，但是随着市场竞争加剧，消费者消费偏好转移，企业遇到抑制成长的调节环路。因此为了避免陷入“舍本逐末”的陷阱中，找到持久有效的解决方式，企业必须建立长期的产品和市场创新的愿景——新产品开发和市场创新是获取持续竞争优势的源泉，促进企业持续成长。

(1)利用成长促进因素，发展成长增强环路

增强环路是企业成长的引擎，一个企业在其成长过程中必须有较多的成长增强环路，才能实现可持续成长。一方面要正确识别企业自身成长过程中的各种成长促进因素，成长促进因素可能来源于具有领先优势的技术，可能来源于雄厚的资金实力，可能来源于规范的管理制度和高素质的人才队伍，可能来源于特有的企业文化，也可能来源于强大的品牌效应及完善的产品销售网路等等。影响企业的成长促进因素是复杂的、多样的，企业越是能够准确地识别和利用符合自身特点和发展阶段的相关成长促进因素，就越有可能获得持续成长。另一方面要不断提升企业核心能力，拓展企业成长的增强环路。企业核心能力的扩张能力越强，企业成长的增强环路就越多，增强环路的综合效应就越大，企业成长的速度和持续成长的能力就越高。企业核心能力越是稀缺、越有价值、越是难以模仿，企业成长的增强环路效应就越强，抵制和抗衡调节环路的能力也就越强。

(2)正视成长限制因素，把握成长调节环路

调节环路是伴随着增强环路而产生的，企业要识别和控制成长限制因素，首先要明确企业自身的劣势和不足，即限制企业成长的因素，是资金不足、技术开发力量不强、服务水平不高还是其他方面，便于企业准确寻求解决问题的“根本解”。其次要把握调节环路的运作机理，调节环路存在时间滞延性，应避免陷入寻求“症状解”的陷阱中。企业的制约因素和促进因素不是一成不变的，昨天的成长促进因素可能就是今天的成长限制因素，今天的成长限制因素也可能变成明天的成长促进因素。因此企业要勇于承认短处和不足，有效控制和调节成长限制因素，促进企业持续成长。

(3)建立发展共同愿景，寻找杠杆解

由于突破企业成长上限的杠杆解不在成长增强环路，而在成长调节环路，因此企业在寻求问题解的时候，要把思维和行动置于企业长期发展的共同愿景上，置于解决问题的“根本解”上，不能满足于缓和症状，图一时的成效和利益。