【摘要】：邱吉尔和刘易斯将成长阶段理论与成长决定因素理论进行融合，认为在企业不同成长阶段，与企业和所有者相关的八种因素发挥着不同程度的作用［45］。这些企业成长决定因素及其在企业不同成长阶段的影响，都是企业追求持续成长时必须考虑的重要因素。
爱迪斯(Ichak Adizes)在《企业生命周期》中阐明了对企业不同阶段面临不同障碍的观点，归纳了企业成长各个阶段的特征［9］，如婴儿期企业技术水平、财务资本、人力资本、治理结构及管理制度等是企业成长的障碍;在学步期企业缺乏战略眼光和系统化的制度，企业控制力弱，同时缺乏科学化的授权体系;在青春期企业基本上摆脱了创业者的影响，并借助于授权、改变领导风格和企业目标等手段来实现成长，此时的成长障碍包括创业者和管理者之间、创业者与公司之间、集体目标和个人目标之间的各种矛盾;成熟期的主要障碍是创新精神衰退和创造力下降，企业家创新素质、制度约束等;衰退期企业和员工的自我保护意识不断增强，强调控制系统，内部缺乏创新机制。
邱吉尔和刘易斯(Churchill，Lewis)将成长阶段理论与成长决定因素理论进行融合，认为在企业不同成长阶段，与企业和所有者相关的八种因素发挥着不同程度的作用［45］。其中技术声誉、客户关系、计划和控制能力、员工素质及结构、融资方面等是与企业相关的四个因素;与所有者相关的四个因素则包括所有者自己和企业的目标，所有者的分权意识，所有者在发明创造、市场营销、生产和管理方面的经营能力，所有者开展团队工作、建设企业文化的能力。这些企业成长决定因素及其在企业不同成长阶段的影响，都是企业追求持续成长时必须考虑的重要因素。
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