企业成长环境理论

五、企业成长环境理论

(一)企业成长环境

狭义上讲，所谓“企业成长环境”是指以企业为主体并作用于这个主体的周围的物质世界，也就是企业赖以生存的天然的和人工改造的各种自然因素的综合体。广义上讲，企业成长环境可以包括物质环境和精神环境。尽管自然环境不涵盖精神环境，但社会环境中既包括物质环境，也包括非物质环境，如政治环境、精神环境。事实上，环境科学中所研究的环境主要是自然环境，同时还包括属于物质环境的那一部分社会环境。环境对企业的作用是通过向企业输入物质、能量、信息来进行的，这些作用或输入具有以下特征:

1．复杂性

企业是社会大系统中的一个子系统，在社会大系统中存在着文化、法律、制度、市场等因素，这些因素都会直接或间接地影响企业系统运行，这些因素有层次性、结构性和多变性，在不同的条件下，可以形成不同的组合，从而影响企业的发展。因此，企业环境是相当复杂的。

2．动态性

社会总是在不断发展变化的，企业环境的各种因素也总是在变化之中，使得企业成长发展环境出现多变的态势，形成了企业成长环境的动态性。随着生产力的发展和各种社会经济关系的迅速变化，企业环境的动态性愈加明显。构成企业成长环境的各种因素，其动态变化程度是不尽相同的，有的相对稳定，有的缓慢发展，有的则处于动荡不定的状态。

3．二重性

环境对企业的作用或输入可以分为两类:一类是为企业生存发展提供所需要的空间、资源、激励或其他条件，是积极的作用、有利的输入，可称为资源;另一类是给企业施加约束、扰动、压力，甚至危害企业生存发展的，是消极的作用、不利的输入，可称为干扰。处于任何环境中的每一个企业在利用环境资源的同时，也受着环境的干扰。由于输入的动态性及相对性，所以不存在对某一个企业来说尽善尽美的环境，因此干扰总是难免的。

4．相对性

环境提供的某一项输入，对一个企业而言是资源，对另一个企业来说则可能是干扰;现在是资源的输入，将来可能变成干扰，这就是企业成长环境的相对性。输入的相对性提示企业，要认清各种输入对自己的意义。一项输入只有当它符合企业的需要时，才能成为资源，反之则形成干扰。

5．不可控性

企业环境可以分为影响企业的直接环境和间接环境。那些外在于企业的某些间接环境具有不可控性，如市场需求环境、国家法律政策环境等。虽然企业可以通过向外提供产品、服务和信息等来影响这些环境的变化，但这是极其有限的。正是由于这些环境的不可控性，使得企业的生产和经营活动必须适应各种环境及其变化，以保持与环境变动的动态平衡。

(二)中小型高科技企业成长环境重要理论及观点

1.内外部环境系统

赵锡斌在《企业环境研究的几个基本理论问题》中指出，“企业环境是一个内容较广的概念，它既包括企业的内部环境，也包括企业的外部环境”。因此，应当把企业环境作为一个整体的概念来定义，即:所谓企业环境，是指一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的一个系统，是影响企业管理决策和生产经营活动的现实的各种因素的集合。因此，企业环境是一个复杂的系统，它由四个子系统组成:①社会环境系统(包括政治环境、经济环境、科技环境、法律环境、社会文化环境等)。②市场环境系统(包括市场容量、市场结构、市场规则、竞争对手、供应商、购买者等)。③企业内部环境系统(包括组织结构、生产与技术结构、财务与控制、人力资源、市场营销、研究开发与企业文化等)。④自然环境系统(包括资源环境、生态环境等)。每个环境子系统有各自不同的、数量不等的环境构成要素，并有各自的运动规律;每个环境子系统及其构成要素本身也是变化的，它们之间是互动的或互为环境的;由于企业环境具有动态性、互动性的特点，因此，企业环境各构成要素在不同的条件下对企业的影响程度也是动态变化的，因而企业与环境的相互调适在不同时期的不同情况下有不同的要求。

2.环境决定过程模型

鄢勇在《企业与环境互动作用机理探析》中指出，企业环境是一个复杂系统，其复杂性不仅表现在各子系统均有其独特的运动规律和内部组成要素间的纷繁复杂的相互作用关系，还表现在各系统及要素间的作用力彼此纵横交织，从而构成了具有一定层次结构的网络系统。网络系统是环境决定过程模型的主要特点。企业环境各系统的诸要素构成这一网络系统的一个个结点。从某一要素起源的作用力到达另一要素可以存在多种不同的有效传导路径。在更大的尺度空间——社会环境系统、市场环境系统和企业内部环境系统三者之间也是以系统间多路径方式彼此影响的。环境决定过程模型(同时也是企业环境系统)的网络系统特点可参见图2－10。

图2－10　环境决定过程模型

企业环境的每一个子环境系统的存在形式可以用空间点阵的结构来模拟表示(图2－10b)，各环境子系统(社会环境、市场环境、企业内部环境)的内部要素就是相应空间点阵的节点。三个环境的空间点阵分别由三个从大到小的立方体表示(图2－10a)。其中，企业内部环境的空间点阵(即图2－10a中最小的立方体)也是企业的实体空间。三个环境子系统以互相嵌入的形式彼此影响，各种要素间的作用路径交织成立体网络，网络的结点是各个环境要素(图2－10b)。三个环境子系统作用力场重叠的部分——立方体ABCDEFGH是企业受环境影响最强烈的部分。通过这个共同的部分，某一环境系统的要素作用可以互相传递，甚至到达另一环境系统较远的一端。

各种环境影响企业生存和发展的路径就是企业环境的要素间作用力的路径。这种作用力是以企业环境的各子系统及其要素的非均衡变化方式来展现其动态的、多样的影响。各环境子系统及环境要素的非均衡状态是环境决定模型(也是企业环境)的另一个主要特点。由于社会环境、市场环境、企业内部环境各自均有着不同的运动规律，各环境子系统间及要素间运动必然呈现出非均衡的特点，使得各环境子系统及要素变化的程度、内容、时间、复杂性、紊乱性等方面存在着差异，这就导致环境与企业相互作用的具体内容和方式的千差万别。同时，也正是由于企业环境各子系统、各环境要素运动的非均衡性，使企业及企业环境总是存在着由非均衡导致的张力，从而获得了不断变化的动力。

【注释】

[1]人力资本所有者激励兼容:要使人才资本所有者在追求个人利益的同时也实现机制设计者的既定目标，机制设计者就要制订一定的规则使人才资本所有的行为的实际结果与给定的目标一致，既激励兼容。