企业成长的路径

根据上述对企业成长的定义，可以进一步归纳出企业成长的基本路径，假定企业成长有两类不同的因素r1和r2构成成长的平衡关系G=（r1，r2），企业的平衡关系可借用经济学中的生产扩展线表示。扩展线是企业成长的最优规模点的轨迹。在扩展线上的点，表示企业成长中的平衡点，从图3.5中OG为企业的生产扩展线B1，B2，B3为企业成长中的几个代表性的平衡点，越离开原点，企业的成长水平越高，即G（B3）>G（B2）>G（B1）。而不在扩展线上的点则表示非平衡的点，如图1中的B11、B12、B13、B14。

设B3为企业长期成长目标平衡点，B1、B2为企业成长过程中的两个阶段平衡点。企业目前处在B1点，要实现成长到B2的成长路径可以有如下几种：

（1）自觉的平衡性成长

企业通过有效的成长战略，合理规划成长的各种要素和关系，保持应有的相互平衡和配比，保证企业沿生产扩展线以最节约的方式实现持续成长，即由B1通过平衡性调整到达B2和B3。图3.6中由B1到B2的调整过程保持了过程平衡即调整过程中的各方面关系的同时平衡。企业要实现这种成长，必须是一种高度自觉的战略调整，保证调整过程中的各方面关系的同时平衡。这也是企业成长的一种最理想路径。

图3-5 企业成长中的平衡与非平衡状态

图3-6 自觉的平衡性成长

（2）自觉的不平衡性成长

企业寻求成长，通过在一段时间内对某种因素的强化和激励，主动打破原有平衡，并切实可行的调整计划，经一段时间的调整，使各方面达到应有的平衡关系，实现在新的成长水平上的平衡。这种成长方式称自觉迁回的成长，是较常见的成长方式。如图3-7企业最初在B1平衡状态，企业家寻求成长，通过对2r要素的激励，主动打破原有平衡制造由B1到B11的不平衡，做出计划，要求各方面如r1要素适应r2要素的变化，最后实现了由B11到B2的平衡。B2的成长水平高于B1的成长水平，即G（B2）>G（B1）。

图3-7 自觉的不平衡成长

图3-8 被动的不平衡成长

（3）被动的不平衡成长

企业受到外部或内部预料之外的冲击，使企业某成长因素受激励，形成不平衡，但在一段时间内未引起企业家重视，造成企业其他方面不适，形成成长限制，各种矛盾激化，使企业发展过程中出现逆转，即企业不成长，且出现萎缩。这是企业成长过程中由成长规律自发强制性暴露问题。一旦问题得到重视，企业经过一个适应性的纠偏，逐步实现新的平衡，实现企业的成长。设企业在B1平衡状态，某原因使某方面发展活跃，形成不平衡成长状态B12，造成其他方面不适，出现向B13状态的萎缩发展（逆转）；问题得到重视，经纠偏实现某种恢复性成长B13到B12；企业开始顺向调整，由B12到B11，再由B11到B2，实现新平衡，如图3.8所示。这种不平衡的成长，调整周期长，伴有逆向调整，企业有损失。能否克服逆向调整，取决于企业能否在合理的时间内及时发现不平衡问题，有无纠偏或克服企业逆向调整的能力。若回答否定，则企业出现无法纠正的深度逆转或持续逆转，造成企业破产和倒闭。如图3.8中由B12到B13到B14的发展。