加快实施技术创新战略的对策与建议

2.5　加快实施技术创新战略的对策与建议

企业创新已成为经济发展、社会进步的重要力量。为了在将来的激烈的经济和技术竞争中占有一席之地，我们应该采取切实可行的措施推进企业技术创新，帮助企业走出困境，推动经济增长的两个根本性转变。

2.5.1　研究核心技术是实施技术创新战略的重点

所谓核心技术指的是使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性技术。它是企业特有的，随着时间的积累而不易于为其他企业所模仿。它的本质意义在于创造持续的竞争优势。由于核心技术是一种极富战略性、长远性和取胜性的技术，企业通过研究核心技术能够带动技术的整体发展，提高企业产品的竞争优势。对于那些外围性辅助技术则可采用委托开发、合作开发和技术购买等多种形式。从长远看，自主创新是我国企业努力的奋斗方向。但目前，在经济实力和技术实力尚为不足的条件下，企业应集中有限的资源把握好关键性核心技术的自主研究开发。因此，企业首先要建立自己的知识库，并不断地扩充其中的知识储备，提升自己的核心能力。这样随着研究的不断深入，技术诀窍不断地得到积累，R&D部门的研发能力不断增强，企业的技术创新能力也会大大提高。

2.5.2　“产学研”相结合是实施技术创新战略的主要途径

院校和研究所的科技研究力量较强，而企业的科技研究力量相对较弱，两者联合起来可以实现优势互补。院校和研究所致力于技术创新研究，企业致力于把技术创新推向市场，实现起商业化的过程，并把市场需求反馈给院校和研究所，形成技术创新的良性循环系统。在我们了解的企业中，几乎每一个企业都与和自己产品相关的科研院所建立了产学研关系。因为他们意识到技术创新仅仅依靠本企业研发人员的力量是不够的，与科研院校建立产学研关系有助于他们最快掌握到本行业先进理论和科学的最新发展，也为他们以后的创新工作提供方向与思维，而且特别是高新企业更是注重产学研的结合。像安徽星马汽车股份有限公司，就先后与清华大学、吉林大学、安徽工业大学、中国科技大学建立了产学研关系，并经常聘请这些大学的专家到本企业授课。

2.5.3　加强技术创新风险管理是实施技术创新战略的重要保证

技术创新虽然是现代经济增长的主要源泉，但也是一项高风险活动，有可能由于外部环境的不确定性、技术创新项目的难度与复杂性，以及企业的能力与实力的有限性而导致技术创新活动延期、终止、失败或达不到预期的技术经济指标。技术创新活动具有风险与机会的共生性，风险与收益的对称性，高收益成为企业技术创新的正向推动力，而高风险则成为某些企业技术创新的逆向阻碍力。因此，企业应充分利用创新因素，达到创新风险的共担与创新成本的相对降低，有效实施并行工程，提高企业创新的经济性。政府也应提供相当的优惠政策并逐步探索建立风险投资的保障补偿机构，解除创新企业的后顾之忧。我国在技术创新方面的风险管理还远远不够，它说明我们对技术创新风险的认识还是不够的，这将是各级政府和企业以后共同努力的方向。

2.5.4　创造人才激励机制是实施技术创新战略的关键

技术创新是一个知识的生产和再加工的过程，因此，不能简单地用生产产品的方式来管理。对于技术人员要采取以激励为主的政策。因为创新活动的成败、水平高低，很大程度上取决于技术人员潜能的发挥。人才激励可以有不同的方式，比如，物质的或精神的。企业应根据创新人才的特点进行各种激励方式的有效选择及其组合，奖励要有力度，要有明确的方法，透明度高，可操作性强。物质奖励注重及时性、公正性反对平均主义。平均分配奖励等于无激励。如安徽华兴玻璃集团，对已投入生产的项目，前三年按所获利润的4%、3%、2%的比例对产品开发者进行重奖。精神激励能在较高层次上调动职工积极性，激励深度大，维持时间长，让职工形成对企业的归属感、认同感，能进一步满足他们的自尊和自我实现。总之，加快技术创新，关键在人才。要努力做到政策留人，事业留人，感情留人，待遇留人，特别要敢于给广大青年科技工作者压担子，让他们在实践中锻炼成长，要认真落实对优秀科技人员的津贴、管理方法，尽可能为广大科技人员创造必要的学习和工作条件，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。