技术创新战略制定与实施的原则和流程

四、技术创新战略制定与实施的原则和流程

(一)技术创新战略制定与实施的原则

为了能够更好地制定出适合企业发展的技术创新战略规划，必须遵循以下三个原则：

1.以为顾客和投资者创造价值为最高战略目标

对于任何企业而言，其核心的宗旨都应该是为顾客以及企业的投资者创造价值，这也构成了现在技术创新管理的重要基础。在技术创新战略制定的过程中必须以该宗旨为原则，才能制定出令企业长盛不衰的战略。

2.以提升企业核心能力、增强企业竞争力为主要的技术选择标准

有观点认为，在20世纪90年代以前，企业高层管理者的工作能力是通过其组织管理层次的数量加以衡量的；到20世纪90年代后，企业高层管理者的能力则是以对核心能力的识别、培育及开发，从而使企业获得成长的能力为标准来评价的。

简言之，核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识和技术的积累，是由企业特殊的技术、管理等方面的技能及相关的人力、物力、财力、文化等方面的资源共同组合成的一个综合体系，是企业所独有、与众不同的一种能力。在现代管理中，核心能力是企业竞争力的最重要源泉。因此，企业在制定技术创新战略的时候，必须将核心能力作为创新技术选择、R＆D及后期产品推广的基础，始终围绕企业核心能力来增强企业的竞争优势。

3.以全面细致的企业内、外环境分析作为战略制定的基础

如前所述，企业的外部环境可以分为国际环境、政府政策、行业发展、市场需求等内容。这些外部环境的内容是重要的。一是国际环境。由于全球化的趋势和科学技术的飞速发展，现在的市场已经不再受到国界的限制，国际环境也就成为企业战略制定时必须要予以考虑的一个重要方面。二是政府方面。政府作用主要体现在制定有关支持企业技术创新行为的政策、法规、条例，以及为企业技术创新创建良好的(软硬件)环境。这些有关的政策、制度及相关的环境如何，对企业技术创新有十分重要的影响。三是行业方面，需要企业分析目前竞争对手在技术、市场份额、目标顾客群体等方面的情况，以用于确定企业的技术创新方向以及创新空间大小。四是市场需求方面，要求企业对目前市场的需求情况有清晰的认识，指导自己选择具有市场潜力及发展空间的技术进行创新。

在企业内部环境中，技术创新战略的制定者必须对企业所拥有的技术资源、人力资源、资金实力等有清楚的把握，据此而对企业应采取何种类型模式的创新战略做出合理的判断，并对战略的实施做出合理的安排和规划。

总的来看，在企业所面对的各种外部环境要素中，经济全球化对企业技术创新战略制定的影响越来越显著，其作用主要表现为以下四个方面：

首先，提供了评价和把握技术与产业发展方向及可能创新的全球参考框架；

其次，扩展了企业获取知识、技术和资源的来源和渠道；

再次，促进了国际合作范围的扩大，并使能力发展路径中的作用因素具有国际化特征；

最后，推动企业形成能力发展的国际战略和竞争标杆。

因此，全球化是现代企业技术能力发展的广阔平台，企业技术创新战略的制定必须考虑全球化的影响。也即，企业技术创新战略的制订和实施不能仅限于国内范围，而是要在全球层面上考虑可能的机会、所需要的资源以及竞争的动力。

(二)技术创新战略制定与实施的流程

在以上介绍技术创新战略制定中需要遵循的原则时，其实已经基本明确了制定技术创新战略时需要考虑的各个方面，其基本流程如图4-4所示。

图4-4　技术创新战略制定与实施流程图