影响企业实施技术创新战略的因素分析

2.3　影响企业实施技术创新战略的因素分析

2.3.1　企业自身条件

（1）企业自身的核心能力。企业的核心能力又称之为“有特色的能力”，它是能使企业显示自身特色并为之带来竞争优势的一个知识集合，它能够以己之“长”克竞争对手之“短”。如自主创新战略的实施要求企业有着雄厚的研究力量和技术成果与创新经验的积累，要有领先的核心技术和雄厚的开发资金做后盾。安徽省家电行业中的奇葩——美菱集团，为什么会在竞争激烈的家电市场上稳居产销量前三名呢？关键是其拥有领先的核心技术和国家级技术开发中心，并建立了全省第一个博士后流动点。它把最先进的科学—纳米技术应用在冰箱上，创国内先河，完成了冰箱业的“第三次革命”。

（2）企业的管理水平和创新环境。企业从事研究开发和技术创新，不但要对经济、市场状况及其变化趋势进行调研，还要在经营战略、观念、组织、管理等方面进行变革和创新，对企业的生产要素、生产组织等进行调整，而所有这一切都依赖于企业的科学管理。

（3）建立良好的内、外部信息沟通交流机制。既要与外部市场信息源与技术信息源实现有效的连接，又要在企业内部建立通畅的信息沟通渠道。例如，营销部门和生产部门的沟通与合作就是技术创新成功的决定因素之一。

（4）企业的融资能力。当前大多数企业的技术开发费用的来源主要是企业自筹、政府拨款、银行贷款三种方式，在一定程度上限制了费用的筹集额。企业可以通过启动金融市场，发行股票、债券等方式来增强自身的融资能力。

2.3.2　企业的外部环境

（1）市场因素：

——创新技术的市场特性。创新贵在以新胜旧，无论是根本型创新还是渐进型创新，至少在某一方面具有优于市场上已有技术的特性。

——用户的需求及其变化。满足用户的需求是新技术的价值在市场上得以实现的前提条件，创新企业只有迎合、引导并创造用户需求，创新战略实施才有可能获得成功。

——竞争对手的态势，即竞争对手现有的同类或替代技术的情况，以及竞争对手对推出此项创新技术可能做出的反应。

——新市场的进入壁垒。市场进入壁垒及其相关的市场进入成本的高低也是影响企业实施创新战略的因素。

（2）政府的财税支持。政府的财税支持是企业技术创新形成的最直接，也是最有效的手段之一。就所调查的企业来看，创新绝大部分来自企业自筹，政府补贴微不足道。