生产型衍生知识

5.2.2　生产型衍生知识

Kokko(1994)解释FDI知识外溢效应的第四种形式是，跨国公司培训的知识工人和管理人员在将来可能进入当地企业。员工带走了跨国公司产品的生产知识、工艺，进入其他企业或组建新公司，生产与原公司同类产品或进行类似服务。这类衍生知识一般局限在无知识产权的一些老知识或传统知识，并有显著的示范效应(Findlay，1978)，即通过对跨国公司产品知识、生产流程和工艺的模仿与学习而提高自身的知识水平。正向可以从在跨国公司工作过、受过培训的知识人员和管理人员实现;逆向可以通过工程的模仿实现“干中学”效应。在劳动密集型产业中，产业集聚产生外溢的主要是这类知识，同时它也是导致产业集聚的主要动因。假设跨国公司设在与客户“更为接近的厂址”，新企业自然就集聚在原公司周围。另外，生产型衍生知识与员工的隐性知识有关，跨国公司员工带走的不仅仅是生产知识或工艺，还有与之相关的隐性知识，使其具备开发相关的更高知识或工艺的能力。在模仿过程中，某一方面的隐性知识往往就是起关键作用的要素，但它常常被忽略，从而导致模仿失效，这就是利普曼(Lippman)和鲁梅尔特(Rumelt)所谓的“因果关系不明确性”。这类衍生知识不仅减少了模仿的“因果关系不明确性”，而且发生人力资源的重新分配使包含人力资本和知识资本在内的知识创新得以加速扩散，并有着很强的自增强性，使集聚效应进一步扩大。

知识应用过程中，知识体现在企业的产品、服务、产出过程或者速度中的过程。政治经济学理论指出，所有的生产活动都由人和生产工具相互结合完成。生产工具是物化的技术，是组织知识的载体。分散的知识通过知识场互动对企业的生产物理系统的投资达成共识以后，组织知识即体现在对特定物理体系的投资和企业的产品和服务中。财务资源配置严重影响知识的运行，尤其是知识应用的过程，而财务配置取决于企业的决策程序和决策者，过去生产经营实践中获得的经验和教训保存在企业知识场中，形成企业战略知识基础和决策程序的惯例。根据西蒙教授的有限理性原则，决策者总是意欲理性，但是只能有限做到。所有的决策实际上都是建立在原有知识场的基础上。知识场对于组织业绩有有利的一面也有不利的一面，有利的一面在于知识场在过去的生产经营过程中储存了大量相关知识并且以惯例的方式储存了大量解决方案，这些惯例的再利用有利于避免重复过去工作的组织资源浪费，并且能够增强企业知识应用的速度。不利的一面在于知识场可能导致决策偏见、组织僵化和组织惯性。