生产型知识集群

一、生产型知识集群

由于生产型知识集群主要处于价值链的制造环节，高效的生产率是该类集群的生存之本。因此在区位优势上，主要体现为要素成本的低廉，分工与协作效率的提高，以及由此形成的柔性专业化的地方网络系统。柔性专业化的首要特征是小批量、多品种生产所获得的范围经济。其次，柔性专业化生产体现在根据市场需求状况快速、灵活地组织生产，甚至将库存减少至零。最后，柔性生产更强调创新与生产相结合，注重频繁的过程创新，具有低成本、短周期的特点^[6]。当然在发展中国家由跨国公司对外投资所形成的这类集群之中，有些集群还处于发展的初期阶段，因此往往要素成本的低廉是其初始优势，而集群成熟期所体现的柔性专业化的生产系统还未形成。

从全球地理位置而言，由于生产型知识集群形成初期的动因之一是具备大量廉价的劳动力，因此该类集群大多分布在发展中国家，而发达国家则以一些高新技术产品的生产集群为主。对于发展中国家而言，该类集群的地理位置往往交通便利，有利于劳动力的集聚，跨国公司生产产品的外销，而政府政策的倾斜和制定对该类集群的地理位置选择具有重大影响。

从主导产业上而言，生产型知识集群以制造业为主，如中低档服装、鞋类、电子产品、汽车零配件加工制造等。在价值链环节上，生产型知识集群往往处于附加值低的产业链位置。

从跨国公司参与方式来看，主要分为两种，一是间接参与，跨国公司没有直接进入当地的生产系统，而是作为集群的重要客户将部分非核心的生产价值链外包，通过外部化方式获得小企业集群柔性生产系统的灵活性，即集群中的小企业为跨国公司做贴牌生产（OEM）。这类集群实际上属于相对开放型小企业集群，其组织结构类似于马歇尔产业区。第二种方式是跨国公司作为核心企业或一般参与者直接参与到集群中，从而获得集群所带来的要素成本优势和分工协作的效率优势。

跨国公司作为核心企业的典型案例是东京大田区的产业集群。丰田公司作为核心企业在集群中居于领导地位。因此集群中企业之间的地位不平等，集群的组织结构是一种非对称结构（asymmetric，Rugman，2003）^[7]。然而在更多情况下，跨国公司作为一般参与者，如我国东莞、苏州的外向型产业集群。大量的跨国公司子公司参与到集群的区域经济系统之中，企业之间地位相近，不存在主导企业的领导地位，集群的组织结构为对称性结构（symmetric）。由此可见，对于跨国公司直接参与的这两种不同方式，集群的组织结构存在显著差异，跨国公司作为核心企业的集群，其组织结构类似于轮轴式结构，而作为一般参与者的集群，其组织结构类似于卫星平台式结构。